寶鋼（gāng）氣（qì）體混改線路圖曝光

在他看來，作（zuò）為國（guó）有資本投資公（gōng）司，中國寶武深刻認識承擔的國家責任和行（háng）業使命，製定（dìng）了“一（yī）基五元”發展規劃，通過整合聚焦、打造鋼鐵生態（tài）圈，按照（zhào）有所（suǒ）為有所不（bú）為的原則，氣體業務（wù）界定為中國寶武的非核心業務。氣體業（yè）務雖仍有一定的成長空間，但麵對激烈競爭，寶鋼（gāng）氣（qì）體在未來（lái）仍需要大量（liàng）投入。作為中國寶武的（de）非核心業務，獲得來自集團內部的（de）資源配置有限，產業（yè）發展（zhǎn）需要引入有實力（lì）的（de）投資者。基於此，以資本最大增（zēng）值為目標實施出（chū）讓控股權的混改，便成（chéng）為寶鋼氣體的選擇。

他（tā）評價道，寶鋼氣體的此輪混改（gǎi），在（zài）壯大國有資本（běn）和擴大國有資本影響力的同時，實現了國有資本（běn）的有進有退，即按照市場規律運作，以企業價值和股東回報最大化為原則，該（gāi）進則進、該退（tuì）則退。

值（zhí）得注意的是，此輪混改過程中，中國寶武實踐了國有資本投資公司試點中資本“融投管退”全流程業務運作，嚐試了以出（chū）讓控股權（quán）為特征的國有企業（yè）混改的探索，為中國寶武後續混（hún）合所有製改革提供經（jīng）驗，初步形成了國有資（zī）本“融投管退”的運作（zuò）體係和能力。

通過對外轉讓寶鋼氣（qì）體51%控股（gǔ）權一事，他認為，此舉實踐了國有企業混合所有（yǒu）製改革，實現了非核心業務的“戰略性有序進退”，走（zǒu）出了一條通過產業培育、價值注入、資本（běn）運作實現國有資本保值增值的創新之路，體現出中國寶武作（zuò）為國有資本投資公司主動開展產業資（zī）本（běn）有序退出的能（néng）力，踐行了中國寶武提出的“既要賺錢，更要值錢”的經（jīng）營理念。

寶鋼（gāng）金屬在退出寶鋼氣體控股權後，還將作為（wéi）積（jī）極的小股東繼續參與到公司的（de）成長發展中，爭取實現長期享有高額而穩定的投資回報。

據悉，寶鋼氣體（tǐ）於2010年8月由中國寶武下屬寶鋼金屬（shǔ）有限公司100%全資發起成立（lì），注冊資本118085.24萬元，2017年底總資產62.51億元、所有（yǒu）者權益（yì）32.7億元、歸（guī）母所有者權益19.67億元；2017年實現營業收入28.55億（yì）元、實現淨利潤（rùn）3.03億元、歸母淨利潤1.99億元。

2018年8月17日，寶鋼金屬通過（guò）上海聯（lián）合產權交易所對外公開轉讓寶鋼氣體51%控股權，寶鋼氣體51%股權最終以41.66億元的價格成交（jiāo），相比掛牌價、評估值和賬麵淨（jìng）值分別（bié）高出22.1億元、30億元、31.65億元。