【氣體人】周（zhōu）衛東：從軍人到企業（yè）家的使命傳承，突破裝備製造“卡脖子”技術

文/慕容素娟采編團隊

主編介紹：慕容素娟，大話芯片研究院院長，書籍《芯人物（一）》、《芯人物（二）》、《芯火燎原---芯片人（rén）才自主培養探路》、《中國智慧家族產業啟示錄（lù）》等作者。曾就職於華為公司、中國電子報社等機構，在科技產業深耕十多年。

【本期人物】

周（zhōu）衛東，簡陽市川力機械製造有限責任公司（sī）董（dǒng）事長，1983年至1987年在第15軍45師（shī）（著名的上（shàng）甘嶺部隊，黃繼（jì）光曾在這個部隊）擔任班長，退（tuì）伍後進入簡陽市電力公司，先後擔任團委書記、機關支部（bù）書記。2002年，響應國家創新創（chuàng）業的號召，創建川力機械。當前，已發展（zhǎn）成為成都市規模以上企業、國家高新技術（shù）企業、四川省“專精特新”中小企業等。作為一名（míng）退伍軍人，周衛東心係（xì）社會公益事（shì）業，在個人收入並不高的情況下（xià），資助了2名困難學生完（wán）成學業。疫情期間（jiān），他（tā）帶領川力機為武漢市（shì）火神山醫院、雷神山醫院等醫療機構趕製氧用（yòng）閥門。先（xiān）後獲得了“成都市最美退（tuì）役軍人”、“成都市（shì）五一勞動獎章”等多項榮譽。

在我們日（rì）常生活（huó）中，閥門無處不在，從家庭水龍頭到工業管道係統，它們都起著控製流體流動的重要作（zuò）用。然（rán）而，在處理和儲存液化51吃瓜网（qì）（LNG）、液氧、液氮等低溫介（jiè）質時，普通閥（fá）門往往無法勝任。這時（shí），專門設計（jì）用於極端（duān）低溫環境的低溫閥門（mén）便成為關鍵組件。這些閥（fá）門的（de）工作溫度範（fàn）圍通常為-196℃至+200℃，其設計充分考慮了極端低溫環境下的特殊需求。

低溫閥門廣泛應用於空氣（qì）分離（lí）設備（空分設備）、液化51吃瓜网（qì）、醫療行業及（jí）航空航天等領域。

十年前，中國的低溫閥門行業（yè）還處於相對落後的階段，技術水平和產品質量與（yǔ）國際先進水（shuǐ）平存在較大差距。然而，近（jìn）年來，隨著國家對高端製造業的重視（shì）和企業自身的不懈努力，國內低溫閥門領域迎來了迅猛的發展。如（rú）今，中國不僅在快速追趕德國、意大利、日本等傳統製造強國，甚至在某些關鍵技術上實現了超越。

周（zhōu）衛（wèi）東，正是中國低溫（wēn）閥門領（lǐng）域的行業先鋒（fēng）。他曾（céng）在第（dì）15軍45師（shī）擔任班長，這支部隊曾走出過（guò）特級英雄黃繼光。1983年至1987年（nián），四年的軍（jun1）旅生源錘煉了了堅韌不拔的精神。退伍後，周衛東進入簡陽市電力公（gōng）司，先後擔任團委書記、機關支（zhī）部書記。2002年，響應國家創新創業的號召，周衛東（dōng）創辦（bàn）簡陽市川力（lì）機械（xiè）製造有（yǒu）限責任公司（以下簡稱“川（chuān）力機械”）。在他的（de）帶領下，川力機械（xiè）逐步發（fā）展成為成都市規模以上（shàng）企業、國家高（gāo）新技術企業、四（sì）川省“專精特新”中小企業等。

2022年，朱雀（què）二號遙二運載火箭在我國酒泉衛星發射中心發射圓滿成功，這是全球首款成功入軌飛行的液氧甲烷火箭。其中，火箭發射工（gōng）位保障所需的濾芯等產品正是由川力機械研發。這項技術的研發成功，結（jié）束了國外對該（gāi）領域濾芯核心結構長（zhǎng）達5年的技術（shù）封（fēng）鎖，標（biāo）誌著（zhe）我國在該領域的自主創新能力邁（mài）上了新台階。

隨著商業航（háng）空、新能源汽車、氫（qīng）能等新興熱（rè）門應（yīng）用的湧現，對低溫（wēn）閥門的需求持續高漲，周衛（wèi）東又迎來（lái）了創業20年之後的又一波產業浪潮。

2025年，受大環境影響，市場疲軟，川力機械（xiè）開源節流，目前（qián）仍加班加點的（de）生產，保證完（wán）成客戶的（de）交貨期。

4年軍旅生涯奠定人生底色（sè）

1983年，周衛（wèi）東的（de）人生迎（yíng）來了一（yī）個轉折點。在一次籃球場上，部隊的人注意到了這個近一米八的高大年輕人（身高一米七九），並問他是（shì）否願意當兵。就這樣，19歲的周衛東踏上了軍旅生涯的道路。

“我加入的部（bù）隊，是（shì）黃（huáng）繼光生前所在的部隊。”周衛東（dōng）自豪地談道（dào）。這支部隊是中國人民誌願軍第15軍45師（shī），也是著名的上甘嶺部隊。“我們空降兵服役期（qī）是4年，這（zhè）是我（wǒ）們中國唯一的空降兵部隊。”在這四年（nián）裏，他（tā）跳傘多達40次，其（qí）是跳傘前的（de）體能準（zhǔn）備階段，他們需要圍著小型機場跑一圈，大約七八公裏。

這種高強度（dù）的訓（xùn）練（liàn）不僅增強了他的體力，也（yě）磨練（liàn）了他的意誌力。此外，還培養了他做人的（de）良好品質，包括自律自控（kòng）：“我一（yī）般（bān）要麽（me）不做，要做就做得更好。”正是這種嚴謹的態度，讓他在後來的職業生涯中受益匪淺。

退伍後，周衛東被分到供（gòng）電所上班，由於在部（bù）隊時負責新聞報道打下的寫作功底，使他工作（zuò）後因為寫了一篇報道，在當地影響很大，他就被調到了電力公司，期間又寫了很多文章，相繼發表在《中國電力報》、《西南電力報》和《四川日報》等多家媒體上。由於出色表現，先後擔任團委書記、機關支部書記等職務。

盡管收入並不豐厚，但周衛東始終認為幫（bāng）助他人是一種責任，他（tā）用稿費、公司獎勵以及自己的工資節餘資助了兩名貧困學生。（其中一位現在已經在軍工廠上班）

這種責任感和助人（rén）為樂的精神，成（chéng）為了（le）他日後創業路上的（de）重要支撐。

2002年，國家提倡創新創業，周衛東與另外2個（gè）朋友3人創辦了四川省簡陽市（shì）川力機械（xiè）製造有限責任公司。川力，寓意著（zhe）三個人的力量。

最早他們是做（zuò）一家銅材（cái）廠在成都（dōu）的總代理。“後來，另一位創始人劉總對我說，你有那麽好的人緣關（guān）係，有那麽好的基礎，我們幹脆一起辦個廠”，周衛東提及（jí）。

當時，他們每人出資12萬元，共計36萬（wàn）元作為啟動資金，但很（hěn）快發現流動資金不夠了。周（zhōu）衛東主（zhǔ）動（dòng）拿出了40萬元補充流動資金。

80-90年代，會開車的人不多。他們（men）去跑業務，周衛東前前後後一個（gè）人開車，從簡陽開到宜賓，又從宜（yí）賓開到重慶，從重慶又開回開到（dào）成都，一個人大概開（kāi）了（le）接（jiē）近1000公裏。

雖然創（chuàng）業之路充滿（mǎn）艱辛，但是這種拚（pīn）搏精神，使周衛東從未猶豫過。他說“如果做，我肯（kěn）定要把它做好，拚著命去（qù）做。”

就（jiù）這樣，川力機械辦了起來（lái）。

背著閥門找客戶

靠品質和服務贏得市場

在2000年成（chéng）立之初，川力（lì）機械便確（què）立了其致力（lì）於製造（zào）最優質閥門產品的目標。“剛開始還是很艱難，我們的產品沒有自己（jǐ）的品牌，在推（tuī）銷的時候，我們是背著閥門去找客戶。”周衛東回憶道。

與蘭州一家公司（sī）的合作是一個重要的突破點。“它是甘肅省的省（shěng）屬企業，如果這家工廠用了我（wǒ）們的產品，那麽進入其（qí）他企業就沒有什麽問題了。”通過一位四川老鄉的引（yǐn）薦，周衛東和他的團隊得以（yǐ）將產品展示給廠裏的高層。他們記得非常清楚，產品被帶到會議室，逐一拆開閥芯和閥蓋進行檢查，並進行了試（shì）用。最終簽訂了一份風險極大的合同（tóng）：對方要先試，如（rú）果中間出現質量問題，那麽就收（shōu）不到錢；如果沒問題，則繼（jì）續合作。

盡管麵臨巨大風險，軍（jun1）人作風的周衛東毫不猶豫地（dì）簽下了合同（tóng）：“我對我們的產品非常有信心；如果真是質（zhì）量不行，收不到錢，我也心甘情願（yuàn）。”幸運的是，第一套閥門表現出色，這次成功的合作（zuò）不僅為川（chuān）力帶來了信心，也為後續合作鋪（pù）平了道路，至今雙方（fāng）仍在（zài）持續合作。

還有（yǒu）一次，他們前往重慶的一家企業推廣產品。巧（qiǎo）合的是，該企業當時使用的閥門出現了質量問題，而（ér）這些閥門（mén）來自另一家供應商。得知這一情況後，川力立（lì）即向該企業推薦（jiàn）了自己的閥門產品，並表示願（yuàn）意提供樣品進行測試。“你們的產品如果可以的話，我們就用你們的（de）。”企業負責（zé）人說道。

於（yú）是，周衛東一行人從隨行攜帶的產（chǎn）品（pǐn）中選取了一款進行現場測試。經過細致的檢（jiǎn）驗和實際操作，閥門表現出色，完全符合甚至超出了客（kè）戶（hù）的預期。這次成功的試（shì）用體驗（yàn）不（bú）僅贏（yíng）得了這家企業的信任，還開啟了長期且穩定的合作關係（xì）。

能在客戶合作中如此順利地打開局麵（miàn），源於他們的高標準用材。為了確保每一款閥門都能達（dá）到（dào）最高標準，周衛東堅持使用大廠的原材料：“我們用的銅材，是沈陽的銅材（cái）；不鏽鋼，用的（de）是寶鋼的和撫鋼的。鋁材，我們是用重（chóng）慶的西南鋁（lǚ）。”

此外，他們選（xuǎn）用（yòng）的許多關鍵部件，比如“三氟”，都是來自（zì）國外的供應商（shāng）。為了找到最合適的“三伏”進貨渠（qú）道（dào），周（zhōu）衛東曾親（qīn）自前往德國，步行走了超過3萬多步，大（dà）約20多公裏，隻為了尋找最（zuì）佳供應商。經過不懈努力，他們最終（zhōng）找到了理想的合作夥伴。

由於閥門作（zuò）為配（pèi）套性產品（pǐn）用於設備中，有時客戶的配套設備出現（xiàn）問題，會把責任歸咎於閥門環節，導致扯皮的（de）情況。針對這一（yī）問題，周衛東遵循一（yī）個原則：“先解（jiě）決問題，然後再討論責（zé）任歸屬。”最終，盡管90%的問題非閥門質（zhì）量問題，但始於客戶需求，忠於客戶滿意的服務（wù）精神一直是川力的理念。

為了改善這種局麵，他們通過提前進行技術交流，確保雙方對需求有清晰的理解，從而避免後續可能出現的問題。例如，川力與西安的（de）一家商業航天公（gōng）司的合（hé）作案例尤為典型（xíng）。當時客戶有意采用截（jié）止閥而非球閥。雖然對於川力而言，球閥利潤更高，但他們從客戶需求的角度出發，選擇了（le）最（zuì）適合客戶的解決方案。這種以客戶需求為導向的方法不僅解決了實際問題，還增（zēng）強了客戶的（de）信任感。

為了滿足高標準的需求，川力不（bú）僅注重產品質量，還提供了全麵的售（shòu）後（hòu）服務（wù）。“我們會派（pài）人到（dào）酒泉衛（wèi）星發射中心進行設備維護（hù），確保（bǎo）運行無誤。無論是軍工廠還是眾多（duō）商業航天公司，我們都提（tí）供現場（chǎng）支（zhī）持（chí）和服務。”

“認（rèn）認（rèn）真真做產品，才有銷路（lù）。”周衛東堅（jiān）定地表示，“依賴低價競爭無疑是條死胡同。我們必須依靠高質量的（de）產品和優（yōu）質的服務來贏得（dé）市場。”

打破國外技術封鎖

25年上半年訂單已排滿

閥門的應用非常廣泛（fàn），需求量也非常大。特別是在新能源汽車（chē）領（lǐng）域，氣體閥（fá）門的需求日益增加。“我們已經（jīng）在向這個方向發展（zhǎn），開發適用於氫燃（rán）料電池汽車的高性能閥門。”川力公司創始人周衛東（dōng）提到。例如，在（zài）2018年（nián）冬奧會期間，張家港的（de）三個加氫站所使用（yòng）的閥門全部由川（chuān）力提供。此（cǐ）外，一家大型汽車（chē）製造（zào）廠正在開發氫能源重卡車，其中三台車（chē）中（zhōng）有兩台使用的是川力（lì）的閥門，一台使用的是德國的閥門。經（jīng）過三年的（de）實際運行測試，川力的產品表現與德國產品幾乎沒有差距，但價格卻低了好幾倍。

“如果今年四五月份那家（jiā）中型汽車下線並投入運行，我們的訂單量將會大幅增加。”周衛東充滿（mǎn）信心地說道。

2022年，中國商業航天領域迎來了一項重大突破——朱雀二號遙二運載火箭的成功發射。該火箭使用了川力自（zì）主研發的濾（lǜ）芯（xīn）技術，這（zhè）項技術打破了國外長達五年的技術封（fēng）鎖。麵對國外的技（jì）術封鎖，周衛東和（hé）他（tā）的團隊決定自主研發濾芯技術，經過反複推敲和實驗（yàn），通過半年的研發（fā）攻關，最終實現了技術突（tū）破。

“現在，川力產（chǎn）品質量不比國（guó）外的產品質（zhì）量差，但是價格卻遠低於國外產（chǎn）品價格。”周衛東自豪地說。近（jìn）年來，隨著商業航天的（de）逐步推進，對濾（lǜ）芯的質（zhì）量要求非常高，並且在關鍵部件上（shàng）優（yōu）先使用國產產品以替代進（jìn）口。當前，川力已相繼與國內幾家航天公司建立了合作關係。“商業航天領域對產品的要求（qiú）非常（cháng）高，每一個產品都需要到我們公司來驗貨，確（què）保符合標準後才會發貨。”周衛東指出。

與此同（tóng）時，川力也在積極（jí）拓展國際市場，產品已出（chū）口到俄（é）羅斯、伊朗、越南、泰國（guó）、馬來西亞等地，甚至即將進入韓國市場。為了進一（yī）步提升產品質量和市場競爭力，川力正在辦（bàn）理相關認（rèn）證。周衛東（dōng）強調：“一（yī）旦（dàn）這些證（zhèng）書拿到手（shǒu），未來我們的（de）市場會更（gèng）大。”

通過在細分領域深耕細作，川力公（gōng）司在多個（gè）高精尖項目中取得了突破。例如，與李政道研（yán）究所合作，為四川（chuān）錦屏電站（zhàn）開發用於暗物質研（yán）究（jiū）的氙氣閥門（mén）。氙氣的價格比黃金還要高，一個小罐的氙氣價值超過（guò）一億元。通過與上海交大的合作，川力（lì）成功進入了這一高端領域。

關於今後（hòu）的發展策略（luè），周衛東總結（jié）道（dào）：“我們就專注閥門，專注低溫高壓閥門。”

“沒有白活一生”

願意繼續挑起重擔前行

在周衛東的帶領（lǐng）下，川力機械已成為一支160多人、營收1億多的企業，並（bìng）成為成都市規模以上企業、國家高新技術企業、四川省“專精特新”中小企業等。

作為一名退伍軍人，周衛（wèi）東心係（xì）社會公益事業（yè）。在（zài）他剛退伍參加工作時，盡管個人收入並不高，他依然資助了兩名（míng）困難學生完成學業。在疫情期間（jiān），他帶領川力機械為武漢市火神山醫院（yuàn）、雷神山醫院（yuàn）等醫療機構趕製氧用閥門，確保了救治新冠肺炎病人的關鍵（jiàn）設備供應，展現了（le）強烈的社會責任感（gǎn）和（hé）使命感。並先後獲得了“成都（dōu）市最美退（tuì）役軍人”、“成都市（shì）五一勞動獎（jiǎng）章（zhāng）”等多項榮譽。

“我感覺自己沒（méi）有白活一生，沒有（yǒu）辜負當兵這四（sì）年（nián）的路程。”周衛東自豪地表示。正（zhèng）是當兵的（de）經曆為他的人生打下了（le）堅實的（de）基礎，並塑造了軍人的品質，這種品質也決定了川力公司要做（zuò）高端、高品質的產品。

作為一名曾（céng）經的軍人，周衛東將軍人的品格融入到他的（de）事業中，並轉化為企業文（wén）化的一部分。

企（qǐ）業上下班用的是衝鋒號（hào），連一（yī）些軍工單位（wèi）的合作方到他（tā）們公司去時，都感覺得到川力（lì）機械的軍人作風。

周衛東經常對員工說，“工作不（bú）僅僅（jǐn）是為了掙工資拿錢，而是應該把它當作一份事業來做。”川力機械為（wéi）員工提供一個平（píng）台，不僅讓員工有機會走進衛星發射中心，還讓員工接觸到（dào）中國（guó）許多大型軍工企業。沒有這個平台和供（gòng）貨關係，不可能（néng）走（zǒu）進這些企業的。他希望公（gōng）司能為員工提供了成長、積累和沉澱的機會，幫助他們在職業生涯中不斷進步。“我希望大家都有一個好的歸（guī）宿，有一個好的事業。”周衛東滿懷希望的說道。

盡管1964年出（chū）生的周衛東如今已60出頭，完全可以開始享受退休生活，但他並沒有選擇停下來。隨著業務的日益繁忙，有時與客戶交流（liú）完回到（dào）家已是淩晨一點多。愛人和女兒曾勸他不要這麽拚，但周衛東卻將責任轉化為了強烈的使命感。

“我願意繼續挑著重擔，帶著大家一起前行（háng）。”他堅（jiān）定地說道，“帶（dài）領我們的團隊更加努（nǔ）力，創造更好的成績。” 這不僅是對未來的展望，更（gèng）是對每一位員工（gōng）的承（chéng）諾。