【氣體人】蔣（jiǎng）明：從追趕到並肩（jiān），帶領（lǐng）杭氧重塑全球氣體行（háng）業格局

文\慕容素娟采編（biān）團隊

主編（biān）介紹（shào）：慕容素娟，大話芯片研究院院長，書籍《芯人物（一）》、《芯（xīn）人物（二）》、《芯火燎（liáo）原---芯片人（rén）才自主培養探路》、《中國智慧家族產業啟示錄》等作者。曾就職於華為公司、中國電子報社等機構，在科技產（chǎn）業深（shēn）耕十多（duō）年。

蔣明，1961年生，杭氧（yǎng）集團原董事長，中國通用機械工業協會副會（huì）長、氣體分離設備分會（huì）理事長，我國（guó）氣體分離設備行業著名企（qǐ）業家和資深（shēn）專家。1984年從上海同濟大學畢業後進入杭氧集團工作，2007-2021年任杭氧集團黨（dǎng）委書記、董事長，帶領杭氧集團順利完成改製、搬遷（qiān）、上（shàng）市，開拓氣體（tǐ）產業、研製大型特大型空分和低溫（wēn）石（shí）化設備等。從事氣體分離行業（yè）40餘年，主持承擔多項國家（jiā）級、省部（bù）級科研項目，獲第十九屆全國企業（yè）管理創新一等獎（主創人）,“特大型空氣分離設備關鍵技術開發及產業化”項目獲中國機械工業科學技術獎特等獎（第一完成人），主編（biān）《大氣行天下--杭州製氧機集團有限公司百年發展史》、中國戰略性新興產業研究與發展叢書《氣體分（fèn）離設（shè）備》卷。曆獲“全國機械工業勞動模範”、“浙江省優秀共產黨（dǎng）員（yuán）”、“浙江省（shěng）功勳企業家”、“傑出（chū）杭商”等榮譽稱號，曾任杭州市工業經濟聯合會副會（huì）長（zhǎng）、杭州市機械行業協（xié）會理事長等社會職務（wù）。

在杭州繁華（huá）都市的（de）背後，有一家在1950年就（jiù）建廠的老牌國企並極具影響力的公司——杭氧集團股份有（yǒu）限公司。作為中（zhōng）國氣體分離（lí）設備製造業的先驅和領軍企業，杭氧集團不僅見證了中國空分設備及氣體行（háng）業的變遷與發展，更在其間起到了決（jué）定性的作（zuò）用。

自1952年接受製造製氧機的任務以來，杭氧集團經（jīng）過70多年的發（fā）展，在中國空分設備行業奠定了堅實的基礎。它成（chéng）功研製了中國第一台30Nm³/h（氧）空氣（qì）分離設備，到現在11萬Nm³/h（氧）特（tè）大型空分設備的成功（gōng）投入運（yùn）行，中國空分設備行業經曆了從無到有、由弱到強的發展過（guò）程（chéng）。並在全球範圍內實現了大型和特（tè）大型空分（fèn）設備市場占有率的領先地位。

尤其值得一提的（de）是，杭氧集團在本世紀（jì）初開始積極向服務型製造轉型並取得（dé）了成功，成為我國（guó）製造業向製造服務業轉型的典型（xíng）範例。在特種氣體供應服務方麵也取（qǔ）得了突破性進展，特別是在電子大宗氣體和超高純度氣（qì）體領（lǐng）域，滿足了半導（dǎo）體等行業對高品質（zhì）氣體的需求，為中國集（jí）成電路等高科技（jì）產（chǎn）業的發展提供了堅實支撐。

1961年出生的蔣明（míng），在大（dà）學畢業後（hòu）即投身（shēn）於杭氧集團，開啟了他長達四十餘年的職業生涯。作為改（gǎi）革開（kāi）放後首批大學生中的一員，在當時十年人才斷層的背（bèi）景下，他的專業技能使他在職場上迅速（sù）嶄露頭角。2007年至2021年間，蔣明在擔任杭氧集團黨委書記、董（dǒng）事長期間，帶領企業經曆了改製（zhì）、搬遷、上（shàng）市及由裝備製造轉型到服務型製造等一係列重大（dà）變革。每個決策都是對未來的一次重大選擇，而每一次成（chéng）功的背後都離不開他的深刻洞察力和堅定決心。

在他的（de）領導下，杭氧集團從傳統製造型企業轉型為製造服務型企業，並在特大型空氣分（fèn）離設備的研發（fā）和氣體產（chǎn）業的拓展取得了顯著成就。

蔣明不僅（jǐn）是企業的舵手，更是一位創（chuàng）新的推動者和文化的傳承者。他主持承擔了多項國家級、省（shěng）部級科研項目，並榮獲中國機（jī）械工業科學技術獎特等獎、全國企業管理（lǐ）創新一等獎。由他主編（biān）的《大氣行天下——杭州製氧機集團有限公司百年發展史》以及中國戰略性新興（xìng）產業研究與發展（zhǎn）叢書中的《氣體（tǐ）分離設備》卷，為中國得空氣分離設備和工業（yè）氣體行業的發展留下了珍貴的資料。

35歲任命為公司董事

1979年，蔣明踏入了上海（hǎi）同濟大學的（de）大門，成（chéng）為工業管理工程專業的學子。那一年，國家剛剛恢複高（gāo）考不久（jiǔ），能進入大學深造的機會（huì）尤為珍貴。1977、1978、1979那三屆的學生，這三屆（jiè）大（dà）學的錄取比（bǐ）例極低，考試難度極大，但是他（tā）成了當（dāng）時的佼佼者。

談起自己的大學時光，蔣明感慨萬千（qiān）。當時，同濟大學機械係設有（yǒu）兩個專業方向：機（jī）械工業（yè）和建築（zhù）工程（chéng）。他（tā）選擇了與機械工程專業中的工（gōng）業企業管理方向。

“在大學期（qī）間，我學習了許多機械方麵的基礎課程，同時還學了大量經濟管（guǎn）理的知識。大學的學習不僅僅為我（wǒ）提供了專業知識和技術（shù）技能，更重要的是教會（huì）了我如何學習、如何思考。”對於那段求學經曆，蔣明認為，它不僅是知識積累的過程（chéng），更是一（yī）段塑造自我、培養獨立思考能力的（de）重（chóng）要時（shí）期。

大學畢業（yè）後，蔣明進入了杭氧集團，被分配到了經營計（jì）劃（huá）處，負責經濟（jì）責任製考核——這相當（dāng）於今天（tiān）的指標管理和業績（jì）考核。令人欣（xīn）喜（xǐ）的是，他大學所學的專業知識與（yǔ）實際工作需求高度契合，這讓他的工作更（gèng）加得心應手。不過他也提醒（xǐng）自己：“空分設備行業有著（zhe）其特殊性和複雜性，需要始終保持（chí）學習的熱情，學會如（rú）何（hé）將理論與實踐相結合，不（bú）斷適應崗位要求和工作挑戰。”

1990年（nián），蔣明獲（huò）得了赴德國進修的機會，在那裏他不僅學習了先進的企業管理理念（niàn）和技術，還親身參與了當地企業（yè）的實際操作。這段經曆開（kāi）闊了他的視野，也（yě）為日後的工作打下了堅實的理論與實踐基礎。

一年後，蔣明將所學知識帶（dài）回了杭氧，並（bìng）迅速得到了認可。他先是從部門副職做起，不久便升任正職，繼續（xù）深耕於計劃和管理領域。

1996年，年（nián）僅35歲的蔣明被任命為公司董事（shì），成（chéng）為當時杭氧最（zuì）年輕的高層管理者之一。

由於（yú）十年（nián）停擺導致人才斷層，杭氧十年內沒有招過大學生（shēng），很多崗位急需（xū）有學曆、有知識、有能力的人來填補。“麵對人才斷層，我們這一（yī）代人在職業生涯中進步較快，很大程度上（shàng）是因為曆史給予（yǔ）的機會，我們趕上了（le）這（zhè）個時代機遇，承擔起了承前啟後的（de）責任。”蔣明談道。

5年改製（zhì），“群騎”闖市場

隨著1993年《公司法》的（de）出台，國（guó）有企業被要（yào）求按照現代企（qǐ）業製度管理的公司製進行改（gǎi）造；此前，國有企業普遍采用計劃經（jīng）濟時代的工廠製管理（lǐ）。對於1950年（nián）建廠已有40多年曆史的老企業而言（yán），這意味著杭氧要從一個（gè）傳統的國有工廠轉變為符合現代（dài）公司治理結構（gòu）的（de）現（xiàn）代化（huà）企業。

杭（háng）氧當時以生產空分設備為主。空分設備是一種高度複雜的（de）成（chéng）套裝置，每套設備包（bāo）含大約一百（bǎi）個（gè）不同部機，每個部機產品按車間或分（fèn）廠進行設置。由於產品的複雜性，杭氧的組織結構、生產流程和管理機製（zhì）也相應（yīng）地變得非常（cháng）複雜。

1995年，杭州（zhōu）製氧機廠（chǎng）更名（míng）為杭州製氧機集團有限公司，標誌著改製工作的正式開始。“改製不僅僅是名稱的變（biàn）化，更是企業內部治理結構、管理結構和資本結構的一次全麵（miàn）調整。”蔣明指出。

一方麵進（jìn）行政（zhèng）企分開，政府不再直接（jiē）幹（gàn）預企業的日常經（jīng）營（yíng）決策，而是（shì）通過政策和市場規則來引導（dǎo）。杭州市政府授權杭氧對國有資產進（jìn）行全麵管理和經營，賦予董事會代表股東行使公司治理（lǐ）的權利，杭氧全麵（miàn）麵向市場。另（lìng）一方麵，杭氧開始構建母子公司體係，將原有的分廠和車間改組為獨立法人（rén）公司；對於那些（xiē）與整體（tǐ）空分設備（bèi）緊密結合的產（chǎn）品，如透平壓縮（suō）機和閥門（mén），杭氧（yǎng）設立了控股子公司；而對於關聯度較低的產品，則引入民營（yíng）資本，形成參股公司。

蔣明談道，從計劃經濟向市場經濟轉變（biàn）的過程充滿了挑戰。一方麵，企業和政府都需要重新（xīn）適應（yīng）新的角色。政府習慣了高度參與企業管理，突然放手讓企業自主（zhǔ）決策，需要一段時間來適應（yīng）。另一方麵，企業內部也需要經曆觀念上的深刻變革，從依賴政府指令轉向以市場需求為導向來組織生產。蔣明回憶說：“這是一段充滿碰撞和調整的時期，政府和企業都在不斷學習如何在這個新環境（jìng）中運作，需要不斷地磨合（hé）才能找到新的平衡點。”

經過大（dà）約5年的努力，杭氧完成了初（chū）步的改製任務。杭氧從單一的空分設備（bèi）製造商轉型為多元化的產品和服務提供商，原本隻為空分設備配套的產品和子公司可以直接麵對市場進（jìn）行銷售，並給予了更大的自主（zhǔ）權，這不僅拓寬了（le）公司的業（yè）務範圍，也增強了其抗風險能力（lì）。杭氧的組織結構也更加靈活高效，形成了一個（gè）緊密（mì）協作又各自獨立運營（yíng）的母子公司體係。

“‘群騎闖市場（chǎng）成（chéng）為了杭氧這段時間的（de）真實寫照。不單單是空（kōng）分設備一匹馬，還（hái）有（yǒu）非常多匹馬都可以在市（shì）場（chǎng）上進行競爭。這樣的結（jié）構調整使得（dé）杭氧（yǎng）能夠（gòu）更好地應對市場競爭，同時也為後續的發展打下了堅實（shí）的基礎。”蔣明（míng）指出，改製的（de）過程是持續的，在接下來的時間裏，杭氧不（bú）斷進行研（yán）究、試驗和調整，逐步建立了現代化的企業治理（lǐ）體係。

杭氧的改製（zhì），不僅是杭氧發（fā）展的一個關鍵節點，也是中（zhōng）國（guó）國（guó）有企業改革的一個（gè）縮影，展示了在時代的浪潮中，杭氧憑借持續努力和大膽改革（gé）創新（xīn），從計劃經濟成功邁向市場經濟，完成（chéng）了根（gēn）本性的變革。

3000人整體搬遷

為智能製（zhì）造轉型奠定基石（shí）

位於杭州（zhōu）東新路的老廠（chǎng）區，見證了自杭氧成立以（yǐ）來半個世紀的成長。50年代建廠的時候，工廠對麵就（jiù）是杭氧生活區，絕（jué）大部分職工過個馬路就進廠上班了。

隨（suí）著（zhe）中國製造業的迅猛發展，杭氧集（jí）團站在了一個發展的十字路口（kǒu）——搬遷。

“對杭（háng）氧來說，搬遷既有客觀原因，也有主觀需求。”蔣總解（jiě）釋道，“一方麵，杭氧當時的廠房和裝備已經不（bú）適應我們製（zhì）造大型和特（tè）大型空分設備的要求；另一方麵，它變（biàn）成了城區的一部分，物流運輸變得異（yì）常困難，這不僅影響了生產效率，也對周邊環境（jìng）造成了壓力。”

意識到這些問題後，蔣明和管理層自2006年起便開始著手研究搬遷（qiān）的可（kě）行性。

然而，要將一個擁有五十多（duō）年曆史的企業搬到距離老廠（chǎng）約28公裏外的（de）臨安，搬遷並（bìng）非易事。“這是一個非常大的工程，因為它涉及到既要（yào）搬（bān）遷又要（yào）生產，生產（chǎn）又不能停，這兩件事（shì）怎麽樣能很好地（dì）去平衡？”蔣（jiǎng）總（zǒng）回（huí）憶時說道。其次（cì），是員工安置問題（tí）。“從杭（háng）州搬到臨安新廠區，28公裏的距離，人員如何合理流動，還要（yào）保障3000多名員工順利且自願地到新（xīn）廠工作，這非常重要，因為杭氧的技術工人不是一天兩（liǎng）天（tiān）培養出（chū）來的。”

為此，蔣明和管理層進行了詳盡的市場調研和技術評估，參考（kǎo）相關企業搬遷的成功案（àn）例或（huò）失敗的經（jīng）驗教訓。同時，深入聽（tīng）取了內部員工的意見和建議。通（tōng）過召開一係列座談會、問卷調（diào）查等（děng）形式，了解員工的真實想法以及可能麵臨的困難，為後續的搬遷工作奠定了堅實的基礎。

於是，杭氧製定了一係列科（kē）學、合理、周全的方案。首先（xiān）是員（yuán）工思想上的溝通。“我們向全體員工（gōng）詳細解釋了搬遷的原因及其對企（qǐ）業長遠發展的意義，讓他（tā）們認識到搬遷是為了杭氧更好的發展（zhǎn），而杭氧有了更好的發展，他們個人也會（huì）有更好的發（fā）展，更好的實（shí）現他們的價值。”蔣明表示。

其次是配套的保障措施，初（chū）期每天提供58輛大巴（bā）車免費接送員工上下班，並給予交通補貼和遠郊補貼。後（hòu）期隨著條件改善，越來越（yuè）多的員工選擇自駕前往新廠，確保員工利益不（bú）受損失。此外，完善配套設施，在新廠區附近規劃建設住宅區及相關生活服務（wù）設施，方便職工居住和日常生活。

這些舉措為（wéi）搬遷工作的順利進（jìn）行鋪平了道路。

搬遷工程從（cóng）2006年底正式啟動（dòng），至2008年9月全部完成，曆（lì）時2年9個月。搬遷完成後，杭（háng）氧迎（yíng）來了全新的發展機遇。新工（gōng）廠占地麵積達922畝，調整了生產工藝,配備了最（zuì）先進的（de）工藝裝備，蔣明講道：“在新廠區麵對新的設備，員工有（yǒu）了更好的發揮空間（jiān），工作積極性非常高，為杭氧的發展注入了新的活力。”

杭氧的成功搬遷不僅是企業自（zì）身發展史上的一個重要裏程碑，更成為了杭州市乃至全國範圍內工業企業轉型升（shēng）級的一個典範。它展示了如何在（zài）保持業務連續性的（de）前提下完成大規模（mó）的空間轉移，並有（yǒu）效解決了人員安置這一關鍵問題。“當時杭州的領（lǐng）導說，如果杭氧能夠（gòu）順利的搬遷成功，並且穩定下來，這對杭州市整個工業搬遷都是一種帶動作用。”蔣總提到（dào），“所以後來我們杭氧搬到那邊（biān）去以後，機械係統的三家企業也（yě）跟著搬到了臨安。”

杭氧集團的搬遷不僅是一次地理位置的變化，更是企業戰略轉（zhuǎn）型的（de）重要步驟。它不僅推動了杭氧自身的成長壯大，也為中國（guó）的製造業升級探索出了一條可行的道路。

大型空分設備

從追趕（gǎn）到與國際巨頭並（bìng）肩

搬遷到新廠後，大型（xíng）空分設備戰略布局加速推進。其實，在老廠時，蔣明和管理層已開始籌劃。

杭氧在空（kōng）分設備大型化和特大型化發展的（de）道路上走過了漫長的曆程，每一步都充滿了挑戰與機遇。杭（háng）氧經曆了2萬、3萬（wàn）、4萬，直到6萬Nm³/h（氧）等級，不斷推進。

杭州不（bú）斷向更高的等級邁進（jìn），有兩個原因：一個（gè）是杭（háng）氧有意識地朝著更大等級空分（fèn）設備（bèi）的方向進行研究開發以（yǐ）適應我國重化工時代（dài）發展的需求（qiú），另一個是被（bèi）國際公司的競爭壓力所推動。“國（guó）際公司一直在打壓逼迫，比如杭氧做了6萬等級，國際公司就在中國市場推行7萬等級的空分，然後以此說杭氧（yǎng）沒有業績，他們就（jiù）可以順利中標拿到項目。等杭氧做到7萬後，他們就上8萬的，即使他們在這些等（děng）級上（shàng）的業績也很少，有的甚至沒有業績，但是他們（men）就拿這（zhè）個東西來打壓我們。”蔣明提道。

麵對這樣的情況，杭氧不得不加快步伐，向更高（gāo）的等級（jí）邁進。然而，實際上這是（shì）一個非常艱辛和漫長的過程，需要不（bú）停地研發。關於推進的技術難度，將明指出：“空分設備的大型（xíng）化不是簡單的放大，整（zhěng）個流程上（shàng）有很多的技術條件都要實現這樣的大型化。此外，它是一個係統，大型（xíng）化很多部件（jiàn）都要（yào）實行與大型化匹配的改進設計和優化設計，或者說是要新的部件產品，才（cái）能滿足（zú）這種新的要求。”

為了支持研發工作，杭氧建立了企業研究院，臨安試驗研（yán）究中心的基礎試驗（yàn）、各專業公司的專業試驗、氣體公司應用試驗（yàn）三個層次的研發體係（xì），負責新產品、新技術、新工藝（yì）的試驗工作。在臨安新廠設立了（le）實驗基地，專注於基（jī）礎性研究；在各製造子公司建設實驗裝置，對關鍵配套部機（jī）進行試（shì）製研究，並與國際先進水平進行比較（jiào）、分析，推動（dòng）關鍵部機的國產化；在全國各地的60多家氣體公司建立了很多試驗裝置，用於新產品應用測試，新產品運行在公司（sī）生產的空分（fèn）設備中（zhōng），收集現場運行數據，並反饋到研發中心與（yǔ）設計中心用以改進，從而形成正向循環，為空（kōng）分設備的改進優化提供全方位的理論、試（shì）驗研究和現場運行支撐，確保空分設備運行（háng）的可靠性和（hé）安全性，不斷促進空分技術進步，為市場化應用實現示範支（zhī）撐。

進入氣體產（chǎn）業（yè）後，杭氧能夠更快地將新技術應用於實際操作中，發現問題並（bìng）及時（shí）優化調整，使得新產品更加（jiā）成熟穩定。

為了更好地推進空分設備的發展，同時也是企業發展的需求，杭氧同步推進氣體業務的投資。“有了氣體業務之後，為我們開發空分設備（bèi）新的技術和新的配（pèi）套部機提供了（le）非常好的條件。做氣體以後，無論技術上還（hái）是對設（shè）備（bèi）製造這一塊的支撐，非常（cháng）有效。發現問題能及（jí）時優（yōu）化調整，把新產品在自己的成套設備上的應用好，然後把成熟的產品向市場推廣。”

2012年，杭氧迎來了一個決定性的轉折（shé）點。當時，杭氧的最大（dà）空分設備容量為6萬Nm³/h（氧）。然而，麵對（duì）用（yòng）戶對更高產（chǎn）能的需求（qiú），杭（háng）氧做（zuò）出了一個大（dà）膽而關鍵的決策——將原計劃投資一套6萬等級空分設備擴大到8萬（wàn）等級。這意味著杭氧需要承擔初（chū）期的巨大風（fēng）險和虧損。蔣明回憶道：“這套8萬等級的空分設備，客戶實際所（suǒ）需的氣量是6萬Nm³/h（氧）左右，所以我們當時的情況就像是‘大馬拉小車，設備能力遠超需求，導致開始（shǐ）兩年我們處於虧損狀（zhuàng）態。對於杭氧來說，我們必須有足夠的實力來支撐這一階段的虧損，堅持下去。”

杭（háng）氧的努力最終得到了回報。兩三年後，隨著客戶對氧氣需求的增長，他們對氣量的要求也提升到了8萬Nm³/h（氧）。這時，杭氧的前瞻性布局正好（hǎo）滿足（zú）了客戶的擴展需求。客戶不（bú）僅避免了因供氣不（bú）足而影響（xiǎng）生產（chǎn）的困擾，還大大加速了自身的發展進程（chéng）。為此，客戶特別致信感謝杭氧，感謝杭氧建設了一套8萬等級的空分設備，使得他們發展（zhǎn）所需的氣量都能夠及時滿足，有力地支持了客戶公司的快速發展。

隨著杭氧技術的（de）不斷進步，其與國際競爭對手之間的較量也日益激烈。在一次重要的項（xiàng）目中（zhōng），國內的客戶需（xū）要12套空分設備，其中6套由國際公司提供，另外6套由杭氧提供。兩批設備（bèi）將在同一（yī）廠區建設、運行。“這次（cì），我們和國際公司真（zhēn）的是同台競技，”蔣明回憶道，“從研發、開發、生產到最（zuì）後的安裝調試開車，我們整個過程做得非常順利，得到（dào）了用戶的高度（dù）肯定。”運行（háng）多年後，杭（háng）氧的設備不僅（jǐn）表現（xiàn）優異，甚至在某（mǒu）些（xiē）方麵超（chāo）過了國際（jì）競爭對手的（de）產品。

這次同台競技不（bú）僅是杭（háng）氧技（jì）術實力的證明，也是（shì）對中國製造（zào）的一次重要檢驗。用戶形象地說道：“當年招投標的時（shí）候（hòu），你的指標我們本來想給你們2套的，因為我第一次吃螃（páng）蟹，吃2個螃蟹總夠了吧？你們下這麽大的決心做這麽多工作，一定要做6套給我吃6個螃蟹。但是（shì）現在吃了這6個螃蟹覺（jiào）得還是（shì）挺（tǐng）不錯的。”

隨著這一關鍵項目的順利完成，杭氧不僅展示了其技術（shù）水平已經達（dá）到國（guó）際先進水平，與國（guó）際公司並駕齊驅，打破了過去在大型化設備上總是（shì）落後一步的局麵。

蔣明表示：“此後，國（guó）內用戶不再用空分設備的規模等級來為難杭氧（yǎng），而是認為在任何等（děng）級上杭氧都可以與國際巨頭同價競（jìng）爭。這（zhè）是市場對國產重大裝備最大的認可（kě）。無論是哪個等級的（de）空分設備我們杭氧都（dōu）能做到，而（ér）且做得（dé）非常好，不管是實際性能還是服務質（zhì）量。”

以這一（yī）項（xiàng）目為起點，杭氧在大型空分設備領（lǐng）域的發展顯著加速。如今，杭氧不（bú）僅能夠製造10萬和12萬等級的特大型成套空分設備，而且（qiě）可以在工（gōng）廠內完成全部整裝（zhuāng）冷箱（xiāng）的組裝，隨後（hòu）直接（jiē）運往現場進行就位安裝後直接（jiē）使用，大大簡化了安裝流程，提高了效率。

最新的裏程碑項（xiàng）目出現在內蒙古，杭氧成（chéng）套的6套11萬等級（jí）的空（kōng）分設備已經調試（shì）完成並投入正常運行，性能指標達到了先進水平。尤為值得一提的是，許多原本需要進口的關鍵部（bù）機如高壓鋁製板式換（huàn）熱器、分子篩（shāi）切（qiē）換三杆閥等（děng）現在由杭氧（yǎng）自主研發生（shēng）產，進一（yī）步推進了國產替代。

以空分（fèn）設備為核心上（shàng）下拓展

形成全產業鏈經營模式

早在1995年，杭氧逐（zhú）步轉變為市場化（huà）的經營主體時，就開始思考未來的發展方向。在這一過程中，杭氧意（yì）識到單純（chún）製造（zào）和（hé）銷售空氣分離設（shè）備並非長遠之計。於（yú）是，杭氧決定向氣體供（gòng）應領域延伸，不僅出售設備，還通過投資建設氣（qì）體廠，直接為（wéi）企業供氣。

“我們當時有這樣（yàng）一種理念和（hé）意識，即杭氧的發展今後要往氣體方向走——我們可以用我們的（de）設（shè）備來投（tóu）資企（qǐ）業，為他們供（gòng）氣，並像水電一樣計價收費。通俗地說就是牽著奶牛賣牛奶。”蔣（jiǎng）明回憶道。

隨著杭氧（yǎng）的投資能力逐漸增強，氣體廠的大規模投資條件終於成熟。“在這樣的條件（jiàn）下，我們一邊做氣體投資（zī）項目、一邊進行工廠搬（bān）遷，以及籌備上市，這（zhè）幾件大事幾（jǐ）乎（hū）在同（tóng）一時期推進。”蔣明說道。

這些項目的同步推進為杭氧的全麵（miàn）發展奠定了堅實基礎。特別是2010年6月10日，杭州杭氧股份有限公司在深圳證券交易所中小企業（yè）板掛（guà）牌上市，打通了融資渠道，解決了投資氣體廠的資金問題，使得杭氧能夠持（chí）續投資建設（shè）新的氣體廠，形（xíng）成規模效應，提升市場競爭力（lì）。

杭氧的核心始終（zhōng）是（shì）設備製造——無論是設（shè）備的技術研（yán）發還是製造能力。“我們以（yǐ）設備製造為核心（xīn），向上下遊拓展。向下延伸到（dào）氣體供應，向上則涉足整個工程領域，從氣體工（gōng）廠的設計、建設到（dào）設備安裝調試，形成了一條完整的（de）產業鏈。”蔣明談道。

這種戰略布局使得杭氧不僅能夠提供高質量的空氣分離設備，還能為用戶提供全麵的氣體解決方案和工程服務。設備的（de）技術、工廠的建設（shè）和下遊的氣體運營，都能相互（hù）促進，形（xíng）成良性循環。

在這種情況下，杭氧的發展模式逐漸演變為以（yǐ）空分設備為核心的全產業鏈經營模式。主要涵（hán）蓋三（sān）個（gè）關鍵環節：一是設備製造：提（tí）升設備（bèi）製造水平，為此杭氧在臨安建立了新的製造基地，致力於提高技術水平和（hé）產品質量。二是氣體投資：積極開展氣體投資業務，逐步擴大市場占有率。三是融資渠道：通過上市（shì）打通（tōng）融資渠道，支撐設備發展和（hé）氣體產業的投資需求。

蔣明指出：“我們總結成9個字，3句話——重兩頭（以空分設備為核心（xīn），向上下遊發展），拓橫向（做好空分設備後，關聯產（chǎn）業也要有一（yī）定的發展），做精品（把我們的空分設備和氣體產品都做成精品）。”

經過20多年的發展，杭氧已經在全國17個省市建立了60多家氣體公司，氣體產業的營（yíng）業收入（rù）已經（jīng）超過了80多億，已（yǐ）經成為我國氣體行業最主要的供應商之一。

注重戰略性思維

堅持不懈執行

在蔣明擔任杭氧集（jí）團黨委（wěi）書記（jì）、董事長期間，杭氧成功完成了改製、搬遷和上市，並（bìng）大力開拓了氣體產業，研製了特大型空（kōng）分設備。從2006年工廠搬遷到2010年成功上市，僅用5年時間（jiān），整個（gè）過程（chéng）有序且係統化推進，不僅實現了企業的現代化轉型和產能升級，還打通了融資渠道，拓展了（le）產業鏈布局，提升了技術研發水平，最（zuì）終達成了既定的戰略目標。這（zhè）使杭氧從傳統（tǒng）製造（zào）企業華麗轉身為現代化、國際化的製造服務型企業，成為中國製造業轉型（xíng）升級的成功典範。

在分享管理心得時，蔣（jiǎng）明認為：“企業做重大決策，一（yī）定要有係統性和整體性的考慮（lǜ），抓住幾（jǐ）個關鍵點，然後分（fèn）步驟實施。”他回顧（gù）整個過程總結道，“我們從（cóng）一個（gè）理念出發，通（tōng）過不斷的實踐積累經驗教訓，當企業發展到一定（dìng）規模、具備相應能力時，我（wǒ）們將（jiāng）這些（xiē）經驗總結（jié）成戰略，並製定具體的戰術來實施，最終實現我們的戰略（luè）目標。”

蔣明從事氣體分離（lí）設備和工業氣體行業逾40年，倡導（dǎo）“團結、創新、共進”為（wéi）核心價值觀的企業（yè）文化，主持多項國家級和省部級科研項目，獲第十九屆全國企業（yè）管理創新一等獎（主創人）及中國機械工業科學技術獎特等獎（第一完成人）。他主編了《大氣（qì）行天下——杭州製氧機集團有限公司百年發展史（shǐ）》和《氣體分離設備》卷，為（wéi）杭氧集團及氣體分離設備行業發展做（zuò）出了重大貢（gòng）獻。蔣明曆（lì）獲“全國（guó）機械工業（yè）勞（láo）動（dòng）模範”、“浙江省優秀共產黨員”、“浙江省功勳企（qǐ）業家”、“傑出杭商”等榮譽稱號，並曾任杭（háng）州市工業經濟聯合會副會長、杭州市機械行業協會理事（shì）長等社會職務。

一路走來，蔣明對（duì）大學時期的係主任翟立林老先生（shēng）的一句話銘記（jì）在心：“像你（nǐ）們這樣的人，要把自己培（péi）養成一個交響樂隊的指揮，無論是小提琴也好，吹長（zhǎng）號、小號也（yě）好，或者定音鼓也好，你（nǐ）都比不過樂隊的任何一位演奏者，但是你要理解他們（men）、熟悉他們，對他們（men）的認識比他們還要深，這樣才能配齊、配好，才能指揮好。”在（zài）他逐步走（zǒu）上杭氧管理者的崗位時，他不（bú）斷思考自己要做什麽，自己的知（zhī）識結構應該把自己帶成什麽樣子（zǐ），以更好地與（yǔ）團（tuán）隊討論和研究，最終製定相應的決策。

回顧近40年（nián）的職業生涯，他感歎道：“我整個職業生涯在一個單位做了一件事（shì），自己感覺還是做得津津（jīn）有味，自得其樂，樂在其中。”即便現在退下來了，回頭再看這段經（jīng）曆，蔣明依然感到無比滿足，語氣中充滿了對過去工作的熱愛。

“做一件事，要具備戰略性思維，又要能夠堅（jiān）持不懈地執行。隻要專心致誌，就一定能做好。”蔣明分（fèn）享道。