【氣體人】海霞：“今生隻做一件事（shì），把空分事業進行到（dào）底”

【本期人物】海霞，開封迪爾空分實業有限（xiàn）公（gōng）司董事長、總（zǒng）裁。海霞在空分行業領域深耕近40年。2004年，與合夥人何保堂成立開封迪爾（ěr）空分實業有限公司。迪爾空分相繼（jì）榮獲國家級、省級榮譽稱號近40個，《國家專精特新“小巨人”企業》、《國家級年度智能製造優秀場景企業》、《河南省高新技術企業》、《河南服務型製造（zào）示範企業》、《河南省大數據產業發展試點示範企業（yè）》、《河南省優秀民營企業》、《河南省科技型中小企業》等榮譽（yù）。海霞先後擔任河南省人大代（dài）表、河南（nán）高新技術產業商會副會長、開封市女企業家協會副會長等（děng）。

本期采訪稿件為精簡版，完整版將在今年6月（yuè）出版的《氣體人—致敬中國氣體行業奮（fèn）鬥者》書中刊登。

圖（tú）示：海霞

河南是我國空分設備製造企業（yè）最多的省份，開封更是（shì）有（yǒu）“國家空氣分離特色產（chǎn）業基地”之稱。工業氣體是“工業的血（xuè）液”，而全（quán）國工業的蓬勃發展，離不開工業氣（qì）體，空分設備作為工業氣（qì）體的生產裝置（zhì），為社會生（shēng）產生活正常運轉，默默（mò）發揮著巨大作（zuò）用。曾經的開封（fēng）是河南省重要的老工業（yè）基地，曾經的開（kāi）封是第一台電視、冰箱、收音機的製造地，但現在都已不複存在，看著曾經繁華的（de）工業基地在（zài）不斷（duàn）落寞，無數開封人（rén）為之心痛。於是老一輩的空分人，逢山開路遇水搭橋，堅（jiān）毅的支撐著開封的（de）空（kōng）分事業，並堅（jiān）定的傳承下來，使得空分產業依（yī）然在這（zhè）座八朝（cháo）古都中熠熠生輝、在國內空分（fèn）行業中璀璨閃耀。如今的開封，是河南新興裝備製造基地，更是全球先進的第8代（dài）數智空分技術研發地。開創（chuàng）第8代數智空分先河的，這正是海霞與她的迪爾空分團隊。

海霞，一位對空（kōng）分事業充滿（mǎn）熱（rè）情的專業人士，在大學畢業後的40年間一直（zhí）投身於（yú）該行（háng）業。在2004年，40歲的海霞跟合夥人何（hé）保堂成立（lì）了開封（fēng）迪爾空分，帶領著大家僅用2年多時間穩定了經營，實現了從虧到盈的突破。2012年企業首次轉型，開始涉足氣投業務，然而在2018年（nián）遭遇重（chóng）創，2億元的（de）氣體投資項目遭受重挫。迪爾空分重整旗鼓再次出發，開啟了企業數（shù）智化轉型創新之旅。期間企業投資建設了國（guó）內首條智能化生產線，實現設備數字化智能化製造的技術突破；同時企業組（zǔ）建了自己的行業垂直（zhí）領域人（rén）工智能（néng）研發團隊，並與西（xī）安交通大學、西安郵電大（dà）學達成戰略合作，共同研發空分領域大數據模型（xíng），在行業內率先實現了空分行業大模型、自研智能體藍（lán）岸係統、智能流（liú）程控製（zhì）係統、 智能巡檢係統等等，推動空分行業高質量發展（zhǎn）。

扛起（qǐ）500多名下崗員工起步創業，隻用2年時間實現（xiàn）了穩（wěn）定經營

改革開放後（hòu），中國經濟發生了巨大變化，工業氣體行業迅速發展。受家庭影響，海霞選擇了機械製造專業，立誌“振興中國工業”作為自己一生的奮鬥目標，並在國有企業擔任設計技術人員20年。

隨著國企改革推進，海霞所在企業於2004年被空分集團剝離，麵臨解散風險，涉及500多名員（yuán）工的生計問題，許多是即將（jiāng）退休的老員工。盡管可以選擇輕裝上陣創（chuàng）建新公司，但出於對老廠的情感和責任感，海霞與當時的廠長（zhǎng）何（hé）保堂決定（dìng）收購企業，成立開封迪爾（ěr）空分實業有（yǒu）限公司。海（hǎi）霞回憶（yì）道：“原來企業（yè）的員工一個不少，管理團（tuán）隊也一位（wèi）不換。大家有難同當，齊（qí）心（xīn）協力把企業做起（qǐ）來。”當（dāng）時企業已多月未（wèi）發工資並背負數百萬債務。

僅用兩年時間，她們實現了穩定經營，並在2007年達到接近10億元的年營收（shōu）。2008年，企業進一步騰飛，與福建的一家（jiā）民營（yíng）企業合作，共同完成了多個大型空（kōng）分設備項目。海霞提及（jí）這次合作時說：“一家（jiā）福建民營企業通過市場了解到我們（men）的空分設備，主動上門尋求合作。之後的6年裏，雙方合作了12套產（chǎn）量為15000Nm³/h的大型空分設（shè）備。”

海霞帶領團隊克服重重挑戰，不僅解決（jué）了債務、補發了工資，更在市（shì）場上（shàng）占據了一席之地。這段經（jīng）曆讓團隊成員對企業產生了深厚的感情（qíng），視之為自己的孩子（zǐ），共同努力將其發展壯大。海霞堅信，“九（jiǔ）九八十一難，隻要一關一關過，終會（huì）有成果”。她（tā）選擇了一條最艱難的道路——全盤接收企業（yè），而這條道路最終證明是值得的。

雖然21世紀初氣體行業發展迅速，但空分（fèn）行業轉向（xiàng）存量市場。要想占有一席之地，必須充分發揮（huī）自身優勢。從一家名不見經傳的小（xiǎo）企業起步（bù），迪爾空分一步步獲得行業認可，迅速占領市場。

國內首批（pī）氣（qì）體投資企業，轉型（xíng）中遭遇重創

在工業氣體行業發展的初期，企業大多自產（chǎn）自用氣體，導致資源浪費（fèi）。到了20世紀90年代後期，隨著國外先進的經營模式被引入，氣體投資運營逐漸（jiàn）成為新的趨勢。迪爾空分（fèn）在海霞和何保堂的帶領下，成為了國內首批涉（shè）足氣體投資的企業。

2014年，福建的一家（jiā）民營企業為了回報迪爾空分多年的支持，提出合作進行氣體投資，並提供了2000萬元的資助。盡管資金（jīn）缺口仍然很大，但迪（dí）爾（ěr）團隊決定大膽踏入氣體投（tóu）資（zī）領域，實現了從“養奶牛（niú）到賣牛奶”的轉（zhuǎn）變。最終雙方確定建設3套總產能為45000Nm³/h的（de）空分設備，於2015年投產經營。

然而，僅僅三年後（hòu），2018年，這家福建民企遭遇變故，鋼廠被迫停業，導致迪爾空分近2億元的投資化（huà）為烏有。失（shī）落情（qíng）緒席卷了整個公司，關鍵時刻（kè），海霞告訴自己必（bì）須撐住前進，不能被打趴下。

整個團隊團結一心，沒有一句抱怨和責備，下定決（jué）心（xīn）重頭再來。然而，前路在何方？就在大家舉棋不定時，海霞果斷決定：“在哪摔倒就在哪爬（pá）起來，氣體投資（zī），繼續做！”

得益於（yú）與山東一（yī）家企業（yè）的合作，迪爾空分通過液氬收入逐步走出困境（jìng）。不久之後，兩家知名氣體投（tóu）資企業找上門來，帶來（lái）了新的轉機。隨後，又有山東企業給予（yǔ）了一套氣體（tǐ）投資項目。這三套設備幫助她們慢慢恢複並展現（xiàn）出蒸蒸日上的勢頭。

回顧這段經曆（lì），海霞感慨：“人隻要遇事堅強，不（bú）輕言放棄，總會有柳暗花（huā）明又一（yī）村的那天。”她認為氣體投資雖然帶來了打擊，但後來東（dōng）山再起靠的還是它。“這不是（shì）偶然，而是行（háng）業的必然，”她說，“如果（guǒ）隻賣設備（bèi），我們很難長遠發展（zhǎn）下去，必須要進行二次轉型。”

提出第8代數智空分理念，斬獲（huò）多項國內第一

在空分行業的變革中，迪爾空分以“第8代數智空分”理念引領潮流。早在五年前，當（dāng）同行還在探索傳（chuán）統技術優化時，迪爾空分已（yǐ）敏銳捕捉到人工智能（AI）技術的（de）潛力，並迅（xùn）速布局，贏得了先發優勢。

開封被譽（yù）為“空氣分離特色產業基地”，但海（hǎi）霞指出：“傳統空分設備所需（xū）運維人員龐大，人工粗放調控導致能源和（hé）人力的大量浪費。”意（yì）識（shí）到第7代空分設備已達到（dào）行業瓶（píng）頸後（hòu），海霞和團隊認為未來應聚焦於經營模式革新和數智化生產、運維管理。

於是，她們開創性地（dì）提出“第8代（dài）數智（zhì）空（kōng）分”理念。2019年，提前5年布局人工智能在空分領域的垂直應用，自己組研發（fā）團隊、自己研發行業大模型、給之後數據大模型的訓練騰出了寶（bǎo）貴的時間。

海（hǎi）霞相信，隨著數智化的發展（zhǎn），行業將轉向數據分析驅動的新模式。結合長久積（jī）累的自動化技術優勢，迪爾空分堅信數智化將為空分設備帶來（lái）質的飛躍。“盡管世界巨頭們已有百年積澱，但（dàn）在工（gōng）藝和設計上的創新（xīn）空間正變得有限。通過引入全（quán）球數（shù）據進行學習分析（xī），我們的設備將實（shí）現前所未有的進步。”

為（wéi）了實現這（zhè）一願景，迪爾空分製定了（le）“兩步走”戰略：一方麵加大氣體投資，另一方麵推動（dòng）設備（bèi）數智化創新，形成（chéng）設備製（zhì）造與氣（qì）體供應的一體化體係。

多年專注研發使迪爾空分在（zài）國（guó）內數智（zhì）化領域取得了（le）顯著成就。公司開發出了國內首條智能化生產線、智能運（yùn）維係統及機器（qì）人、無人機智能巡檢係統（tǒng）等先進技術。

盡管需要長期投入，迪爾空分（fèn）依然堅持推進（jìn）技術創新。目（mù）前，迪爾空分已在全（quán）國範圍內投資建設（shè）近10個氣（qì）投項目，構建了（le）一個覆蓋中國中東部地區的穩定（dìng）供應網絡，標誌著企業從設備製造商向綜合氣體服務商（shāng）的成功轉型（xíng）。

圖示：榮獲中國氣體行業傑（jié）出女性大獎

要（yào）做民族企業，為國（guó）爭光、回饋社會、不負員工（gōng）

迪爾空分多年來榮獲了多項國家級、省級榮譽，包括國家專精特新“小巨人”企業、國家級年度（dù）智能製造優秀場（chǎng）景（jǐng）等（děng）。在央視主（zhǔ）持人海（hǎi）霞的訪（fǎng）談節目中，迪爾空分的海霞深情地說：“做企業要做民族品牌，民族（zú）品牌要為國爭光（guāng），要向世界證明中國民營企業在高端（duān）製造領域有（yǒu）能力、有魄力突破困境引領行（háng）業發（fā）展。”

圖示：“海霞對話海霞” 迪爾空分創始（shǐ）人海霞董事長（zhǎng）與央視知（zhī）名主持人海霞深度對話（huà）

回憶起行業的發展曆程，她提到：“五六十年代、六七十年代我們（men）的（de）中國幾乎沒有一套自己製造的空分設備，到2011年之（zhī）後，我們才真正能夠與（yǔ）國際巨頭抗衡。”麵對數（shù）字化轉型的資金投入（rù）風（fēng）險，她堅定地（dì）表示：“民（mín）營企業就應該在國家需要的時候勇敢站出（chū）來為行業、為社會、為國家做出貢獻盡到自己的那份力量！”

緊跟（gēn）國家發展步伐，迪爾空分實現了國內首條智能生產線、首套空分（fèn）領域智能控製係統等多項創新，鑄就了數（shù）智空（kōng）分技（jì）術（shù）的領先地位。如今中國（guó）的空分技術已足以與國外巨（jù）頭抗衡，在數（shù）智化領域實現了彎（wān）道超車。

她們不忘回饋社會，為空（kōng）分工大50周年校（xiào）慶貢獻力量，並在公司成立20周年之際，回顧成就、展望未來，對老員工表達感激與尊重。對於管理（lǐ），海霞摸索出了一（yī）套適合的（de）方法：“製度管人，而非人管人。一家公司想持續健康地發展，就必須要精細化管理。”

圖示：迪爾空分20周年慶典

目前，迪爾空分正在籌備上市。300餘人的團隊，核心技術人（rén）員占比達30%以上，其中不乏歸國博士、碩士等高精尖研發人才，另外還擁有加拿大研發團（tuán）隊。

創業20餘年（nián），迪（dí）爾空分從一家（jiā）被剝離集團的子公司，到重組後絕地反擊成為如今的上市後備企業（yè），海霞摸索出一套適合於管理方（fāng）法。“製度管人，而非人管人（rén）。一家公司想持續健（jiàn）康地發展，就必須要精細化管理。”

圖示：海霞深情看著一路（lù）陪伴的員工

麵對行業的轉型（xíng）升級期，海霞認為：“企業不但要（yào）耐得住寂寞，更要經得起（qǐ）誘惑。”她自身經曆10年的轉型，投建了10個氣投項目，“在這（zhè）個過程（chéng）中，你要不斷經曆失敗、再站起（qǐ）來，慢慢摸索才能（néng）迎來最終的成功。”

從業40餘載，她（tā）常把一句話掛在嘴邊，不經曆風雨一定見不到彩虹，任憑雨注（zhù），總有天（tiān）晴時。如果沒有失敗和挫折的經驗堆砌（qì），不停接受痛苦的洗禮，就無法成為巨人。

“此生隻做了一件事——把空分事業（yè）進行到底。” 海（hǎi）霞談（tán）道。數十年如一日地愛著空分行（háng）業，為其傾注了（le）全部的熱情和精力，永不放棄也永不言敗。此刻，迪爾空分正布局一盤大棋，默默厚積薄發、蓄能攢勁，靜候未來爆（bào）發之時。