【氣體（tǐ）人】徐勇（yǒng）：6000元和一輛三輪車（chē）起步（bù）創業，如今產值5億元

【編者按】中（zhōng）國工業（yè）氣體行業從改革開放初期的萌芽狀態，發展至今已成為支撐國家經濟轉型與新興產業崛起的關鍵力量。《氣體人—致敬中國氣體行（háng）業奮（fèn）鬥（dòu）者》專（zhuān）欄旨在通過講述幾代“氣體人”的故事（shì），展現他們麵對挑戰時所展現出（chū）的堅韌不拔、勇於創新的精神。本專欄不僅回顧（gù）了老一輩開拓者的無私（sī）奉獻，也（yě）聚焦新一代技術（shù）人才的銳意進取，希望（wàng）通過這些生動案例激勵更多人投身（shēn）於推（tuī）動中國工業氣體行業的持續發展中，共（gòng）同書寫新時代的輝煌篇章。

圖式：徐勇

清晨起床，你點燃煤氣（qì）灶做早餐，吃過早（zǎo）飯開著私家車上班，工作時用電話跟客戶交流……這些平凡的日常背後，都與（yǔ）工（gōng）業氣體有著千絲萬縷的聯係。人們稱它為“工業的血（xuè）液”，從金屬切割（gē）、焊（hàn）接，到（dào）化學原料合（hé）成，再到科研所用的高純氣體，小到手機（jī）芯（xīn）片（piàn），大到火箭上天（tiān），它以獨特的方式，支撐人們生產生活正常（cháng）運轉，又默默推動著人類文明進步。今天故事的主人公，正是這強大“推（tuī）手”中平常卻又不凡的一員。

24小時手繪0號設備圖紙，職場初露鋒芒

受父母職業的影響，徐勇大學學了機械設計專業。1990年，徐勇畢（bì）業被（bèi）分配到國有企（qǐ）業做操作工，恰好廠裏（lǐ）更（gèng）換設備需要測繪圖紙，他24小時手繪出（chū）的0號設備圖紙，震驚全廠（chǎng）。

正是這樣的契機，讓徐勇走上職場晉級之路，從操作工開始不斷（duàn）被提拔到車（chē）間設（shè）備員、勞資安全科科長、生（shēng）產辦主任、生產副廠長。

然則，後來他在廠裏遭受了不公平對待，被降職為（wéi）生產辦主任。在國有企業，如果身上有這個（gè）“汙點”，意味著今後就沒有發展空間了。

徐勇在廠裏上班這幾年，工資最（zuì）低時隻有30元。從單身到（dào）結婚，7年來徐勇一家一直住在廠子（zǐ）裏幾平米的單身（shēn）宿舍內，“房間（jiān）裏除（chú）了一張床，其餘什麽都放不下。”結婚後，一次愛人（rén）給他買了一隻烤（kǎo）雞，那是（shì）他人生第一次吃（chī）。他說：“當時覺得烤（kǎo）雞的味道（dào）真是太好了！我就想，以後（hòu）能不能讓家人過上每天吃烤雞的日子？”

徐勇覺得再在廠裏待下去，可能連家都養不起。他（tā）想改善生活、讓家人過上好日子（zǐ），尤其是讓孩子（zǐ）過（guò）得比他（tā）好。

與下崗工人湊了6000元，踩著人（rén）力三輪車（chē）踏（tà）上創業之路

當時，廠裏的業績不好，員工沒什麽收（shōu）入。有了（le）創業的想法後，徐勇便找廠長商量：“以成本價拿貨（huò），去賣（mài）瓶裝氣。這樣一來，車間能開工、員工（gōng）有收入，一舉兩得。”

1998年，徐勇成立濟寧協力特種氣體有限公司，協（xié）力是齊心協力的蘊意。然（rán）而，家人既不反對，也不願支持，擔（dān）心他把全家（jiā）都搭進去，隻讓他折（shé）騰自己那點家底。而（ér）他隻有3000元積蓄，其他夥伴幾個人東（dōng）拚西湊，勉強（qiáng）籌（chóu）集了6000元啟動金，加上一輛人力三輪車。就這樣，徐勇他們“晃晃（huǎng）悠悠”地踏上了創業路。

為（wéi）了能開拓客戶（hù）、談下企業的訂單（dān），他（tā）們甚至沒（méi）有休息日。

他們的（de）第一個訂單是街邊的修車鋪。一瓶氣隻賣了20元，這還是（shì）他們跑了五（wǔ）六天才有（yǒu）的成果。“當時我們高興壞了。”徐勇說，“覺得隻要能把氣賣出去就（jiù）行（háng）。”

彼（bǐ）時（shí）國有企業大多是專人（rén）負責（zé）氣體采購業務，徐勇等（děng）人（rén）沒有門（mén）路與采購員搭上關係，隻好用最笨（bèn）的辦法——盯人。最後，采購員同（tóng）意試著用一些他們的氣（qì）體（tǐ），用過後覺得質（zhì）量不錯，雙方便建立了合作。

有了客戶後，送貨也不輕鬆。一罐氣連帶鋼瓶重量超過60公（gōng）斤，三輪車隻能裝6瓶氣，他們（men）一個人蹬車，另一（yī）個人在後麵推，最遠（yuǎn）的時候（hòu）送到20公（gōng）裏以外。就這樣，他們才（cái）慢慢把（bǎ）路鋪開。

然而，創業2年每月隻有300元的工資，還有了10多萬元的“三角債（zhài）”。一位（wèi）創始成員，因看不到希望（wàng）離開了。

徐勇仍咬（yǎo）碎牙堅持（chí），團隊的（de）其（qí）他人也跟他的想法一致。為了讓企業活下來（lái），2000年時，徐勇做了一個大膽的決定——舉債買液氧罐建廠。他找親戚朋（péng）友借了三四十萬元，買了一個20立方的液（yè）氧罐，以及一些舊鋼瓶，三（sān）輪車也換成了二手機（jī）動車。

然而，建廠後並沒（méi）有朝徐勇預想的方向發展：“我不懂財務（wù），也不懂管理，不知道如何（hé）調動員工的積極性（xìng）。”

15年研發、投入8000萬元，終於攻克行業難題

2000年，徐勇踏上了去南方的列車。他拜訪標杆（gǎn）企業參（cān）觀學習，看看做什麽產品、如何激發（fā）員工積極性（xìng）等等，南方學習之行，讓他看（kàn）到了（le）南北方發展的巨大（dà）差距。

圖示：浙江（jiāng）金華氣（qì）體協會一行到協力氣（qì）體參觀交流

徐勇眼前一亮：“這就是我們企業未來的（de）發展方向。”

2003年，他又一次主動“舉債”，投入300多萬元建空（kōng）分設備。然而，投資數量太大，銀行貸（dài）款隻有20萬（wàn）元，其餘280多萬元全是他以10%的（de）利息跟親戚朋友借（jiè）的。

2003年12月19日，徐勇清晰地記得這一天。9點30分的時候老廠發生了一起嚴重的事故，造成人員傷（shāng）亡。徐勇整個（gè）人都蒙（méng）了，同時也（yě）他（tā）深感愧疚：“員工來廠子工作賺錢（qián）養家，結果把命搭進去了，這是我一（yī）輩子都償還不了的事。”當時他甚至有了跳樓的衝動，但想到還欠著親朋好友（yǒu）錢，不能（néng）再（zài）對不起這些（xiē）信任他的人，才打消了輕生（shēng）的念頭。

自此，他格（gé）外重視安全：“我們設立了專門的安（ān）全管理崗位，並把每年的（de）12月19日（rì）定為安全生產日。”

2005年（nián）左右，徐勇便開（kāi）始做標準氣體了。因製配標準氣體的危險性非常大，他的廠子又出了一次安全事故。雖然這次事故不大，但對他的震動卻比上一次更大。他開始思考：能（néng）否做出一套（tào）自動化設備，提高氣體在生產、充裝過程中的安全（quán）度。”

於是，徐勇便從廠（chǎng）裏挑選了一些技術人才，專攻研（yán）發（fā）。研發過程無比艱（jiān）難，研發（fā）團隊屢（lǚ）屢失（shī）敗，甚至（zhì）集（jí）體（tǐ）提過辭（cí）職。他不（bú）停地鼓勵研發團隊：“失敗是常態和必（bì）然，成功是偶然。這種方法不行，就試別的。”

為了調動研發（fā）團隊的積極性，徐勇（yǒng）調整了管理思路，先找一些容易攻克的方向讓研發團隊開發，等有了成果，研發（fā）團隊（duì）就會覺得自己做的工作有價（jià）值。這種方法很快見效（xiào），也（yě）恢複了信心。

圖示：“2024亞洲氣體展（IG ASIA 2024）上受（shòu）到（dào）表彰”

從2005年開始到2020年，研發人員已發展到30多人，研發耗時15年，花費超8000萬元（yuán），終於成功研製出國（guó）內首套二（èr）氧化碳自動充裝設備。

堅持內部培養讓員工從藍領變白（bái）領，按規律行事用人

徐勇的廠子漸入佳境，但他卻把弦繃的更緊了，仍（réng）覺得企業處在成長期。

2017年左右，成立近二（èr）十年公司發展進入到了瓶頸期，年收入連續幾年沒有突破，徐勇覺（jiào）得是自己沒把企業（yè）帶起來。他很自責、愧對（duì）員工，也在思考自己是否適合這個位置。

痛定思痛，徐勇（yǒng）發現，近些年隨著我國產業升級，新興市場特氣（qì）需求持續增長。於是，徐勇先成立了氣體研發部門，“專門做高純、超純這類特種（zhǒng）氣體研發。”其次，他提拔了一位（wèi）年輕的管理人員，希望企業有所突破。

2021年徐勇企業（yè）5000的液體空（kōng）分投產，2024年底10000的液體空分也開（kāi）始試車。

如今，徐勇企業的年產值達到了（le）5億元左右，員工也超（chāo）過了350人，誰又能想到26年前它隻是個五六個人的“小作坊”呢。

這離不開（kāi）徐勇在創業的摸爬滾打（dǎ）中總結出來以及一直堅守的企業文化：安全（quán）是生（shēng）存之本，質量是企（qǐ）業（yè）發展（zhǎn）之（zhī）源（yuán），創新是企業永恒之基，珍（zhēn）惜（xī）、自信、不滿（mǎn）足（zú）、齊心協力（lì）、共創輝煌。此外，從2000年南下學習至今，徐勇堅持每年走出去學習，他在不斷地學習著企業經營之（zhī）道和員工管（guǎn）理的智慧。

為了讓員工從藍領變成白（bái）領（lǐng），徐勇堅持內部培養和提拔。他覺得：“企業的（de）發展離不開員工，員的的成長也離不開（kāi）企業。企業要帶著員（yuán）工一同前行，讓員工跟著企業一起（qǐ）成（chéng）長，不僅技術水平得到提升，眼界、管理能力也進一步提升，真正從藍領變（biàn）成白領。”

對於企業（yè）人才的培養，徐勇認為首先要（yào）敢於放手：“員工提出（chū）想法後，隻要（yào）有50%的成功率（lǜ），就放手幹。如果做成了，員工很有成就感，自然知道下一步該怎麽做。”其次，寬容對待員工犯錯。徐勇說：“犯錯本身就是自然規（guī）律，人不可能永遠隻做對的事。犯錯就問責的做法，容易讓員工在工作中保（bǎo）守求穩，反而（ér）是（shì）對企業的傷害。工作做得多的人，才犯錯多，什麽都不幹的人，不會犯錯。”

圖示：土耳其駐華大使館商務參讚和國內（nèi）行業專（zhuān）家（jiā）蒞（lì）臨展台

創業近30年，徐（xú）勇可謂經曆了（le）九九八十（shí）一難，能有今天的成績，他覺得：“堅持（chí），是一（yī）個人乃至（zhì）企業最重（chóng）要的（de）品質。任何事都有高潮和低穀，得意時不忘形，失意（yì）時不忘誌。”認準一件事堅持到底，終會有收獲。