【氣體人】程小（xiǎo）華：24歲創業，兩度逆境重生

【編者按】中國工（gōng）業氣體行（háng）業從改革開放（fàng）初期的萌芽狀態，發展至今已成（chéng）為支撐國家經濟轉型（xíng）與新興產業崛起的關鍵力量。《氣體人——致敬中國氣體行業奮鬥者》專欄旨在通過講述幾代“氣（qì）體人”的故事，展現他們麵對挑戰時所展現出的（de）堅韌不拔、勇於創新的精神。本專欄不僅回顧了老一輩（bèi）開拓者的無私奉獻（xiàn），也聚（jù）焦新一代技術人才的銳意進取（qǔ），希望通過這些生（shēng）動案例激勵更（gèng）多人投身於推動（dòng）中國（guó）工業氣體行業的持續發展中，共（gòng）同書（shū）寫（xiě）新時代的輝煌篇章。

圖示:程小華

炎熱夏日被擰開的冰鎮汽水、新手機（jī）搭載的最先進的芯片、醫院（yuàn）裏病人吸的氧、汽車（chē）工廠裏的鋼板正被切割（gē）……這些在人們（men）生產、生活中看似毫無關係的碎片，背後（hòu）卻被同一樣東西串聯在（zài）一起——工業氣體。中國人說，它是工業的血液；外國人說，它是（shì）看（kàn）不見的動力。總而言之，工業氣（qì）體是工業生產中必不可少（shǎo）的資料，小到零食包氣體填充，大到火箭發（fā）射，都有它的身影。這個聽起（qǐ）來陌生（shēng）的名詞，一旦失去就（jiù）會導致（zhì）現代世界無法正常運轉。

工業氣體的特殊性，決定了保障它被製造出來的上遊設備產業（yè）格外重要。程小華正（zhèng）是氣體（tǐ）設備領域裏與眾不同的一位創業者，在他（tā）身上，既匯聚了“創業成功者（zhě）”的素養和奇跡（jì），更發生過命運弄人的驚心動魄。入職僅（jǐn）7個月，其業績便突破了千萬；25歲嚐試創（chuàng）業，28歲押上全部身家二次創業；公司創（chuàng）建初期，慘遭隊友釜底抽薪（xīn），生死一線硬控翻盤；公司壯大期，深陷擔保危機，直麵困境不逃避，用堅（jiān）韌和擔當（dāng）實現逆襲（xí）重生。

今年（nián）44歲的程小華，創業已（yǐ）近20年，他從當年（nián）一無所知的毛頭小子，成為了中國氣體行業手握接力棒者。在當下氣體行業轉型升級的關鍵時期（qī），他和隊友們全力朝更高的目標挺進。

初入職場，人生第一課是理（lǐ）想與現實的斷層

1980年程小華出生，彼（bǐ）時改革開（kāi）放（fàng）的浪潮剛在（zài）我國掀起，也是在那時，隨著股（gǔ）份製公司和民（mín）營製造業的出現，我國的氣體分離與設備製造業孕育而出。命（mìng）運的（de）齒輪在這一刻交匯，悄（qiāo）然將程（chéng）小華（huá）和氣體設備領域牽引著走（zǒu）到一起。

程小華能走入（rù）空分設（shè）備領域充滿了戲劇性。他大學學的是服裝生產與管理（lǐ），上學期間有豐富（fù）的兼職經曆，同時在校（xiào）擔任班長、學生（shēng）會主席，能力突（tū）出（chū）。畢業（yè）前的校園招聘會上，程小（xiǎo）華被多家（jiā）公司錄取，但最終將他“搶到手”的正是他入職的這家氣體設備公司。

麵試（shì）的老板透過程小華簡單的履（lǚ）曆，看出他是可塑之才（cái），哪怕他後期還要回學校寫論（lùn）文不能（néng）全職，對方都沒有（yǒu）猶豫，直接（jiē）讓人力資源部（bù）給他辦了工資卡，並發了工資，提前“鎖定”。

2003年初（chū），正值中國空分設備領域快速發（fā）展期，時至年（nián）底（dǐ）全（quán）國已有9000多套空分設備，產能在1000m³/h以（yǐ）上的超800套（tào）。這一年，程小華（huá）從大學畢業正式入職（zhí）杭州這家氣體設備公司，並被派往駐北京（jīng）辦事處開展（zhǎn）銷售工作。他對（duì）北漂滿是憧憬，也對自己的事（shì）業格外有信心。

在去北京之前，程小華多少有些自豪和驕傲的（de），第一次踏上（shàng）前往首都的火車，在途中就設（shè）想過無數種公（gōng）司（sī）人員接站的情景。誰（shuí）知，在北京站下車那一刻他就被猛地（dì）拉回現實。“我拎（līn）著（zhe）兩個（gè）大包，徹底傻眼了，沒人來接，還得自己去公司（sī）。”程小華突然就認清了（le）步入社會後理想與現實的斷層，在這座陌生的城市，“什麽都得靠自己。”

程小華沒有被嚇退。他（tā）入職公司期間，正（zhèng）值人事動蕩期（qī），很多公司的老業務員離開（kāi）單幹。他們的離職（zhí），給程小華帶來了機會。

入職僅2個月（yuè），他一躍成為北（běi）京（jīng）辦的經理，“我有了更多接觸（chù）客戶的機會，這也（yě）為我以後做自己的企業（yè）奠（diàn）定了基礎。”入職7個月後，程小華的業務（wù）銷售額突（tū）破了千萬，成（chéng）為（wéi）新（xīn）銷（xiāo）售隊伍中第一個業績破千萬的員工。

除了行業人脈資源的積累，北（běi）漂期間程小華還利（lì）用閑暇時間學習其他知識，比如當時被稱為“華人管理教育第一人”的餘世維的講座，他全都（dōu）聽過。這些前期的知識儲備，都作為命運的饋贈，在他創業（yè）關鍵期拉了他一把。

2005年，25歲的程小（xiǎo）華選擇創業，成立了天（tiān）津普菲科機械設（shè）備有限公（gōng）司，搖身一（yī）變成（chéng）為老（lǎo）東家（jiā）的代理商。

很多人20出頭的年紀要麽還在學校讀書，要（yào）麽還是剛入職場的“菜鳥”。而程小華用短短2年時間在北（běi）京站（zhàn）穩腳跟，並完成（chéng）了初步創業的經驗積累，速度之快令人咋舌。

搭建草台班子，“神（shén）奇的訂（dìng）單”降臨（lín）

程小華的第一次創業，更像（xiàng）多（duō）種因素下的順勢而為。“我跟前老板商量好（hǎo），我來做公司的代（dài）理商。”業務推進（jìn）一段時間後（hòu），程小華發（fā）現前公（gōng）司對自己有諸多掣肘，十分影響企業發（fā）展。這是他第一次站在帶頭（tóu）人的位置，麵（miàn）對企業發展的問題。

一籌莫（mò）展之（zhī）際，“轉機”自己找上了門。曾經（jīng）離職單幹的同事，了解到程小華的情（qíng）況後（hòu），說服他（tā）一起合作。2005年7月份（fèn），程小（xiǎo）華參股了朋友的公司，負責（zé）整個華北地區的銷售。他的能（néng）力也通過這次合作凸顯出來，華北地區（qū）的銷（xiāo）售額占整個公司的60%—70%，成為公司業績挑大梁者。

2007年，既是（shì）程小華人（rén）生重大轉折的一年，也是中國空分設備領域重大變革的一（yī）年（nián）。

這一年（nián），開封空分集團研發的特大型（xíng）雙泵內（nèi）壓縮空分設備（bèi）投（tóu）入使用，是中（zhōng）國空分行業達到國際（jì）水平的裏程碑，也是我（wǒ）國空分（fèn）設備領域從（cóng）快速發展期進入穩步成熟期的標誌。這一年，程小華回到杭州完成了（le）自己的人生大事（shì）——成家，同年從參股的（de）公司撤資。

撤資時，程小華是第三大股東。對於撤資的原因，他解釋：“我家鄉有成家立業的觀念，既然回到杭州（zhōu）結婚定居，那就要在當（dāng）地立（lì）業。”，於是有了（le）獨立（lì）成立一個新公司（sī）的想法。

2008年中國奧（ào）運之年，在舉國上下如火如荼地（dì）為北京奧運會籌備時，程小華注冊成立了杭州普菲科空（kōng）分設備有限公司，正式開了二次創業之（zhī）旅。他笑稱（chēng）自己當時搭起來的第一支隊伍是一個“草（cǎo）台班子”——程小華負責銷售；內勤交給自己的姐姐打理；隻（zhī）有一名技術，原公司幹燥車間主任，是他原（yuán）公司實習時候的師傅，又拉來創業失敗的表哥，輔助（zhù）做技術；找了幾個電焊工，最（zuì）終組建成了一支十幾（jǐ）個人的小團隊。

程小華說：“雖然我已經有兩年的創業經曆了，但開始時（shí）還是比（bǐ）較困難的。”。他（tā）二次創業的第一道坎，竟然是年齡。因為年輕，程小華（huá）租廠房時，對方總拿“斜眼”看他，心想：“一個小鬼（guǐ）頭怎麽可能辦廠！”最後，他托同學（xué）幫忙，才（cái）租到了一個2000多（duō）平方米的廠（chǎng）房，外加一座700多平方米的辦公樓。

第二道坎，就是資金。結婚幾乎掏光了程（chéng）小華所有的積（jī）蓄，為了創業他隻好動用了16萬（wàn）元彩禮，又加上從上個公司退股還回（huí）來的50萬元，湊（còu）了66萬元作為啟動資（zī）金。即便有了（le）這筆錢也（yě）是（shì）捉襟見（jiàn）肘：“租廠房花了15萬（wàn），還得裝修（xiū）、招人，66萬很快就沒了，我必（bì）須（xū）在短時（shí）間內拿到業務，解決燃眉之急。”

程（chéng）小華清楚地記得，新公司（sī）注冊成功的日（rì）期是（shì）2008年2月1日。他在正月初九（jiǔ）那天，從杭（háng）州跑到了冰天雪地的山西臨汾談業（yè）務，得到的回複卻是——北方習慣正月十五之後才上班。7天的等待無比（bǐ）煎熬（áo），車間（jiān）工人不斷追問程小華（huá）什麽時候有訂單，可臨汾這邊連客戶都沒見到。終（zhōng）於熬到了（le）見麵，但跟客戶談過之後，程小華懸著的心卻更懸了，因為對方沒有（yǒu）明確表（biǎo）示合作與否，無奈之下他們不得（dé）不在臨汾繼續等待。

二十天的等待（dài）和煎熬，項目始終沒有簽約的跡象，程（chéng）小華的心態（tài）有點崩了，人也很焦躁。無計可施之下，他決定去五台山拜一拜（bài），釋放一下沉重（chóng）的心情（qíng）。哪知（zhī）正是這次尋求慰藉之旅，讓他得到了上天的“恩賜”。

程小華剛到（dào）五台山，無意（yì）中獲（huò）悉，五台山（shān）腳下的一家鑄（zhù）造企業需要采購製氮裝置。他沒有（yǒu）猶豫，直接出擊，不僅見到了（le）對方（fāng）的關鍵技術和商務負責人（rén），還順利敲定了合作，最終以57萬元的價格簽下了普菲科成立以來（lái）的第一個訂單。

隨後，老天爺像是（shì）要追（zhuī）著程（chéng）小（xiǎo）華喂飯一（yī）樣，他們很快又跟同（tóng）樣來自山西臨汾的（de）誌強鋼鐵簽訂了兩台800方製氮裝置的合同（tóng），僅僅過了一周之後，意外的驚喜又接踵而來，第一個拜訪（fǎng）的客戶終（zhōng）於確定了采購意向，通知前（qián）往簽訂合同。

這三（sān）筆“神來之筆”的訂單，一共（gòng）200多（duō）萬，成為普菲科的第一桶金。“那（nà）時（shí）候非常開心。”程小華的喜悅溢於言表，“簽（qiān）了（le）這三份合同，公司馬上就能步入正軌了（le）。”

偶然的背後（hòu），定有“必（bì）然”。看（kàn）似是“五台山”效應帶來（lái）的（de）好運氣，實則是普菲科乘上了政策改革的順風車。那會兒正（zhèng）值（zhí）鋼鐵（tiě）行業小高（gāo）爐換大高（gāo）爐的改革，“要求淘汰500方以下的高爐，全部換成800方以上的高爐,同時要求以前用煤氣反吹的布袋除（chú）塵（chén）工藝，改成（chéng）氮氣反吹，要求高爐（lú）采用氮氣爐頂密封，”程（chéng）小華（huá）提及，政策的春風拂麵而過，為程（chéng）小華企業的發展提供了先天（tiān）條件。

圖示：廣東飛南製氧項目進場施（shī）工前的實（shí）地考察

隨著2007年中國空分（fèn）設備的（de）重大突破，一大批本土空分設備製造企業（yè），緊跟世界空分設備（bèi）技術發（fā）展的步伐，國產空分設（shè）備的技（jì）術和性能指標開始與國外比肩。

這時，空分（fèn）設備行業中變壓吸附製氮就（jiù）處於“從無到有”的過程，能（néng）做的廠家並不多，程小華的公司不僅是（shì）行業稀缺企業，更是鳳毛麟角的擁有相關生產經驗的（de）企業。更重要的是，經過第一桶金的三筆訂單後，他們在山西鋼鐵企業中（zhōng）的（de）口碑（bēi）非常好。再加上，大批量改造鋼鐵高爐的契機，程小華無意間抓住了行業需求，令他將山西地區絕大（dà）部分高爐置換業務拿下，訂單一個接（jiē）一個，勢如破（pò）竹，公司業績更是（shì）一路開花。

這也在程小華心中（zhōng）埋下了一顆種子——企業要（yào）想發展，必須緊跟行業政（zhèng）策改革的風向。

遭遇（yù）兩次生死轉折，壯士斷腕直麵死（sǐ）局

2012年是程（chéng）小華在空分設備領域的分水嶺，在此之前，他主要負責企（qǐ）業（yè）的銷售，技術部分全權交給工程師。但在（zài）這一年之後，他開始深入涉足技（jì）術，不論是杭州普菲科的課題項目，還是專利技術及論文。

能讓一位企業帶頭人（rén）跳出舒適圈，跨界搞技術研究，一定是非同一般的（de）原因。談及第（dì）一次的“生（shēng）死轉折（shé）”，程小華直言自己從“銷售員變消防員”，這一切歸根結底都是（shì）“技術”受製於人導致的。

圖示：2024 年中國國際氣體展與外國（guó）客戶技術（shù）交流

“最近幾年（nián），國家一直在鼓勵企業提質增（zēng）效，往高（gāo）層次發展（zhǎn），因為低端競爭隻會把企業越拖越垮。”程（chéng）小華說，從（cóng）2008年起，普菲（fēi）科開始給四（sì）川某大型研究（jiū）院做OEM貼牌。隨著他越了解行業的先進技術，越清楚地（dì）意識到他們公司賣出去（qù）的隻是（shì）“簡單的設備”，如果（guǒ）想要走的更遠（yuǎn），必須重視技（jì）術創（chuàng）新（xīn），手裏要握有行業領先的專利技術。

2010年程小華在成都成立（lì）技術研發中心，請（qǐng）了一（yī）對技術過硬的工程師夫（fū）婦，通過技術入股參與研發中心的經營。這種（zhǒng）合作模（mó）式一開始（shǐ）很成功，公司產值一度到達（dá）7000多萬元，對方強悍的專業能力，使得程小華對他（tā）們十分信任，把技術中心全權托付給兩人。可恰恰是這份信任，讓他栽了大跟頭。

一（yī）次偶然的機會，程（chéng）小華發現工程師夫妻不僅接私單，還因（yīn）此出現了重大紕漏。雙方坐下（xià）來（lái）交涉時，對方竟獅子大開口，想（xiǎng）吞下程小華（huá）的公司，否則就撂挑（tiāo）子不幹。

“如果彼此在這樣的前提下合作，那肯定（dìng）不合（hé）適。”程小華（huá）毅然決然地拒絕（jué）了對方的（de）要求。工程師夫妻走的（de）非常幹脆，程小華知道（dào），他們在等著看笑話，想讓（ràng）自己（jǐ）去求他們。

憋著心中（zhōng）的這口氣，程小（xiǎo）華更加堅定了必須親自操刀項目的決心。

可真等進入（rù）項目後，程小華傻眼了，他沒想到是“地獄（yù）模式”，還極（jí）有（yǒu）可能帶來滅頂（dǐng）之災。“我們所對接（jiē）的600多萬元訂（dìng）單的背後，支撐著一個（gè）上億元的大項目。如果我們出了狀況，造成主裝置有問題，後麵的損失會達數億（yì）元，哪怕賠上整個公司都不夠。”

程小華努力讓自（zì）己的理智回籠，思考對策（cè）。他從杭州（zhōu）貸款了500萬，專（zhuān）門用（yòng）於成都技術中心的運營、解決現有的困難和聘請專家。為了能夠盡快（kuài）找到合適的專家，他開出了當時令人（rén）瞠目結舌的條件，30萬（wàn）元的年薪（xīn），30萬元（yuán）的離職保障金，4%的幹股。2012年（nián），這樣的待遇已遠高於（yú）高精尖科技公司的薪資水平了。

遠超同行的高薪，既是程小華的大智慧（huì），也是他（tā）的魄力。因為（wéi），大公司的專家一致認為跳槽到小公司沒保（bǎo）障（zhàng），程小華隻（zhī）有以豐厚的報酬才能吸引到專家。

一個月後（hòu）第一位專家到崗，半年內四位專家陸續加入，程小華從銷售員變“消防員”，化解了這次滅頂之災。吃一塹長一智，程小華正是（shì）吃了這（zhè）樣的“悶虧”，才會突然大變樣，從銷（xiāo）售跨界（jiè）到技術。

在公司大步前行三年之後，程小華遭遇了人生（shēng）第二個“滅頂之災”。

2015年，國（guó）際貨幣基金組織正式宣布，人（rén）民幣將（jiāng）加入國際貨幣基金組織特別提款權（SDR）一籃子貨幣當中。也是這一年（nián），程小（xiǎo）華身上同樣發生（shēng）了一件與“錢（qián）”有關的事——財務擔保（bǎo）危機（jī）。他為朋友擔保了1380萬元貸款，然而對方無力償還跑路（lù）了，債務轉嫁到他（tā）頭（tóu）上，直接（jiē）對他（tā）和公司造成了毀滅式的（de）影響。

擔保危機隻是開始，其引（yǐn）發的財務問題，就像雪球一樣越滾（gǔn）越大。

先是政府方麵。當時程小（xiǎo）華剛在（zài）開發區買了地（dì），打算建新廠房。擔保危機出現後，政府方（fāng）麵擔心程小華資金不足，建議他（tā）把地退（tuì）了，他沒有同（tóng）意，這意味著程小華要在償還1380萬元債務的基礎上，再花2900多萬元造廠房，壓力可想而知。

緊接著，競（jìng）爭對手迅速散布謠言——程（chéng）小華擔保出（chū）問題了（le），普菲科要倒了！很快，供應商便（biàn）來催要貨款。小股東們見狀，認為程小華的擔保危機（jī）影響公司發展，前景堪憂，也要求退（tuì）股。他的資金缺口，一度逼近7000多萬元。

有人建議程小（xiǎo）華宣布破產，來減少一些經濟壓力。可他愣是咬緊牙關就不宣布破產，他說：“我要對（duì）客戶負責（zé），他們把那麽大的項目交給我，我不（bú）能因為自己的問題搞砸了。”同時，程小華還一定要把廠房（fáng）造起來，“我（wǒ）要告（gào）訴所有（yǒu）人，普（pǔ）菲科沒有倒，我們仍在建新廠房和辦公樓。”這既是給他自己鼓氣，也是為爭一口氣。

還款過程中，供（gòng）應商想用公司的（de）車抵貨款，程小華沒有猶（yóu）豫，直接讓對方開走。對小股東們，他也二話不說，要錢給錢，要抵押物給抵押物。最終，他的房產、公司的車全被用（yòng）來抵錢（qián）了。

此外，他的婚姻也在這一時期發生（shēng）了變革，可謂是人生遭遇全方位的暴擊。

程小華沒有被（bèi）壓垮，他（tā）頂著一口氣，帶著壯（zhuàng）士斷腕的魄力（lì），直麵死局。他首先要做的是，不內耗。“我沒聽別人的建議，去找欠債人追錢。”程小華說（shuō），“對方（fāng）走（zǒu）投無路才跑的，即（jí）便我找到他，也拿不回錢，還（hái）不如把精力放在自己的企業（yè）上，做好自己的事。”

其次，是能抗壓。哪怕是最難的那段日子，程小華也沒有失眠。“睡覺的時候，我會把負（fù）能量撇開。”他談（tán）道，“自己（jǐ）有了精神，才有精力去應對這些事。”沒被幹趴（pā）下才（cái）有資格東山再起，很多時候，打敗人們的不是困難本身，而是當事人對待困難的態度和狀態。

最後，是企業經營層麵的策略。程小（xiǎo）華非常看好行業的發展，他根據（jù）實際情況選擇先“壯士斷腕”，為公司（sī）做瘦身，再等待時機打翻身（shēn）仗。在保障新（xīn）廠房建設的情況下，程小華將石家莊分公司（sī）交給（gěi）小股東打理，並解散了成都（dōu）技術研發中心，把技術人員安排回杭州上班。

當時，程小華給（gěi）自己劃了一（yī）條底線——必須維持（chí）企業的正常經營，並且決不能欠別人錢。

2016年普菲科的新廠房終於建成，程小華仍深陷財務危機之中。恰在（zài）這時（shí），他幸得人（rén）生中最重要的一位“貴人”出手相助。對方以入股及購買（mǎi）他房產的名義（程小華仍繼續居住在房子裏），打了2000萬元到（dào）他帳（zhàng）上，並且不要利息，幫程小華化險為（wéi）夷。

由此，程小華絕處逢生（shēng），得以度過人生又（yòu）一重大難關（guān）。在他緩過來後，朋友退還了公司股份。

扛過來後，程小華認為危機中也有利好的（de）一麵。小股東們為了及時擺脫“困局”，同意隻用很少的錢，退（tuì）還了持（chí）有的股份份額。現在程小華對公司100%持股，他說：“我進入這個行業，就要百分百承擔責任，我是無限連帶責任。”此外，經（jīng）過這次危機，銀行對他和公司也更加信任，無需抵（dǐ）押貸款，全部是（shì）信用貸款。

輕舟已過萬（wàn）重山，程小華感謝那個在絕境中沒（méi）有放棄、直麵死局、不逃避的自己。

行業轉型升級階（jiē）段不斷蓄能，做好亮劍的準備

如（rú）今，在程小華的帶領下，團隊80多位（wèi）員工創造出了過億的銷售額，其中有一半人（rén）在忙（máng）碌於湖北新工（gōng）廠的建造中。提起現在的普菲科，程小華滿是驕傲，“公司的幾項（xiàng）技術也在行業中領先。”在業界的口碑非常好。

經過十幾年的發展，變壓（yā）吸附製氮裝置、VPSA製氧裝置、甲醇製（zhì）氫（qīng）裝置、天（tiān）然氣製（zhì）氫裝置等一係列產品，已經從程小華剛進入行業時（shí）的“起步階段”，發展為“高競爭”賽道。同時，我國正在推進“雙碳目（mù）標”，綠色化、智能化技術的應（yīng）用，也將推動工業氣體行業的發展。

“在這樣的變革下，低端競爭已無法滿足（zú）行業發展需要。”程小華（huá）舉例，通過技術升級以前一方氮氣0.8元（yuán）的生產成本，被壓縮到現在的0.15元，在這個過程中能耗減少、碳排放得以控製（zhì），幫客戶降低了（le）成本、實現雙碳目標。因此，“以往低效、高能耗、大（dà）眾化的空分設備產品，會被節能、環（huán）保（bǎo）、綠色的產品慢慢取代。”

“未（wèi）來（lái），空分設備一定是技術和升級換代（dài）的競爭，而非低價競爭。誰掌握了技術，誰就（jiù）掌握了先機，誰就能成功。”程小華肯定地說。基於這樣（yàng）的考量，他開始推進湖北新工廠的（de）建設，進行技術研發和升級，以求實現工業氣（qì）體全產業鏈的發（fā）展和布局（jú）。

除此之外，國產替代，也是空分設備領域（yù）的一大發展（zhǎn）方向。

程小華說：“過去我國氣體行業非常依賴進口，包括吸附劑、催化劑、材料等（děng），但現在國產的品質也（yě）非常好。”以碳分（fèn）子（zǐ）篩（shāi）為例，程小華他們先後用過德國和日本的，現在國產的（de）吸附劑不僅價格實（shí）惠，而且性能（néng）還好。一（yī）些他們自己（jǐ）產品的規（guī）模和性能（néng）也已經超過了國外，比如其製氧（yǎng）係統的（de）能耗，達到0.28度電即可生產（chǎn）一方（fāng）氧氣，遠遠低於某些國外公司的產品，而且單套規模也可以（yǐ）提升到20000NM3/H以上，真正（zhèng）的實（shí）現了超越。

下一步，中國空分設備領域，一定會在卡脖子的（de）技術上，逐（zhú）一（yī）實現國貨替代進口。如空分設備（bèi）裏（lǐ）使用的“膜”，雖（suī）然目前被美國空氣產（chǎn）品公司壟斷（duàn），但程小華相信國內企業在不久的（de）將（jiāng）來一（yī）定可以做出（chū）“平替”，因為現在已經有性能相差無幾的產品了。

“中國氣體行業發展空間巨大，今後將是（shì）黃金發展時期（qī）。”程小華信心十足（zú）。

為了抓住黃金機遇，程小華已有清晰的規劃：現（xiàn）階（jiē）段，他們要將自身打造成‘全產業鏈’發展的平台，並逐步向集團型公司發（fā）展，以公司為平台，讓人才充（chōng）分發揮（huī）才幹、當家作主。同時，不斷進（jìn）行技術研發，他（tā）們現在正研發的吸附材料和（hé）催化材料，已經小有眉目了（le）。

除了立足國內，程（chéng）小華還要帶著中國空分設備“走出去”。目前，他們（men）已經跟印（yìn）尼最大的（de）氣體公司達成（chéng）了戰略合作，接下來還要去馬來西亞、泰國等東（dōng）南亞國家，經過出海曆練後，將跟隨中國氣體企業出海萬裏（lǐ）行組委會走向全球。

2024年1月，央視《匠心智造》欄目播（bō）出了關於普（pǔ）菲科的紀（jì）錄片《工業氣體的探索者》，正是對程小華（huá）一路拚搏的最好詮（quán）釋。

從2003年進入空分設備領域，程（chéng）小華已經在這個行業摸爬滾打（dǎ）了二十（shí）多年，經曆了人生的（de）大起大落（luò）。回顧過往，他認為：“創業不能隻局限於自身利益的得失，想要在一個行業脫穎而出，就要有犧牲（shēng）精神。這樣能換來更多（duō）人（rén）的幸福，因為一個（gè）企業除了領頭人外，還有一群托舉著企業的員工。”

圖示：普菲科（kē）杭州公（gōng）司團建活動

程小（xiǎo）華還談道：“人必須（xū）要有（yǒu）堅定的信念，以及勇於亮劍的精神。”與其抱怨環境，不如（rú）腳（jiǎo）踏實地幹事業（yè），否則機會來了也抓不住。

在邁進工（gōng）業氣體新時代的征程上，程小華和（hé）他的小夥伴們緊握接力棒（bàng），亮劍前行！