作為世（shì）界上最大的石油公司以及大（dà）型（xíng）石油煉製商之（zhī）一，沙特阿美依托沙特阿拉伯豐富的石油儲備，在國際石油供應體係中占有舉足輕重的（de）地位。沙特阿美上遊強大的供應實力為其在下遊的業務（wù）拓（tuò）展提供（gòng）了巨大優勢，極低的石（shí）油開采（cǎi）成本為（wéi）下遊提供了低價生產原料；廣泛的下（xià）遊布局提供了（le）穩定的收入來源，並讓上遊可以更快感知到石化市場的變化，平抑油價波動帶來的影（yǐng）響。美國的石油產量快速增長，已超越沙（shā）特成為全球最大產油國。多（duō）重因素疊加迫使沙（shā）特阿美尋找（zhǎo）能源出口以外的增長空間。發（fā）揮上遊優勢、實施下遊一體化戰略、推進低碳轉型和產（chǎn）業鏈本地化成（chéng）為公司發展的戰略（luè）重（chóng）點，同時也是沙特阿美應對（duì）能源行業發展需要、配合國（guó）家能源轉型戰略而實施的積極舉措。發揮（huī）上遊儲量、運營能（néng）力（lì）和備用產能優勢沙（shā）特阿美公司的石油儲量、運營能力和備用產能使其能夠根據市場（chǎng）需求提高或者減少產（chǎn）量。沙（shā）特阿美繼續（xù）進行全（quán）行業投資，開展（zhǎn）新的石油（yóu）勘探開發，以抵消目前在產油田產量的自然衰減。公司為保持其作為全球上遊碳密集（jí）度最低的（de）原油生產商之一（yī）的地位，采取（qǔ）了一係列措施，力爭到2035年將上遊（yóu）碳強度比2018年的水平（píng）降低至少15%。沙特阿（ā）美利用其大型基礎設施和（hé）物流網絡的協同效應、低損耗率運營模式、規模化應用技術，通過定期協議向全球主要消費者銷（xiāo）售原油，以向主要地區需求中心（xīn）的（de）客戶（hù）提供可（kě）靠的能源供應。同時，沙特阿美繼續投資於其先進（jìn）而廣泛的原油（yóu）分銷和調度係統，以保持其供應的可靠性。今年年（nián）初，沙特政府已指示沙特阿美將其原油最大可持續產能（néng）（MSC）保持在1200萬桶/日。保持最大可持續產能為（wéi）增加產量提供了靈活性，在出現意外停產的情況下，最大可持（chí）續產能將提供一個替代（dài）的供（gòng）應選擇。
沙特阿（ā）美（měi）計劃發（fā）展一體化的全（quán）球LNG業務，尋求相應的（de）直接（jiē）投資和合資機會，並投（tóu）資建設更多的基礎設施，以（yǐ）滿足國內對低成本能源日益增長的巨大需求，減少發電（diàn）過程中的（de）碳排放量。沙特阿美計劃進一步擴（kuò）大國內51吃瓜网業務，包括開（kāi）發非常規51吃瓜网資源，增加（jiā）51吃瓜网產量，提（tí）高51吃瓜网的利用率。公司計劃2030年將天（tiān）然氣產量比2021年的水平提（tí）高60%以上。
實施（shī）下遊一體化（huà）戰略延長價值（zhí）鏈
為配合沙（shā）特轉型戰略和適應能（néng）源行業的發展需（xū）要，沙特阿美（měi）實（shí）施了（le）下遊一體化戰略（luè）。通過整合上遊和下遊，通過發展煉油、化工等下遊業務，提高上遊原油產品的出口能力。下遊一體化戰（zhàn）略有助於確保原油銷（xiāo）量（liàng），並延長價值鏈，對於公司提升全（quán）球競爭力具有（yǒu）重要意義。沙特阿美將繼續對其上遊（yóu）和下遊業務進行戰略整合，促進公司出售更多的（de）原（yuán）油，從而在整（zhěng）個油氣產業鏈中獲取更大價值，擴大盈利來源，並抵禦石（shí）油價格和需求波動的風險。沙特阿美持有SABIC公司70%的股權，這為公司下遊業務的大幅擴張提供了支持。尤其為（wéi）生產石化產品提供原油（yóu）、煉油產品和天（tiān）然氣的混合原料。沙特（tè）阿美的戰略傾（qīng）向於對從石油到化（huà）學品（pǐn）轉化率高的設施進行投資（zī）。沙特阿美的目標是到2030年，將石油轉化為化學品的數量提高到（dào）400萬桶/日。從地域上看，沙特阿美打算加強在中國、印度等主要需求增長（zhǎng）國家的下（xià）遊業務，還打算保持在美（měi）國、日本和韓國等國家的業務。沙特阿美繼續擴大其（qí）品牌的全球知名度（dù）。一方（fāng）麵，是將（jiāng）其品牌引入現（xiàn）有（yǒu）的國內和國際營銷業務（wù），並進（jìn）一步發展其石化、基（jī）礎油和潤滑油品牌。另一方麵，隨著新的營銷活動（dòng）加入其（qí）業務組合，沙特阿美打算利用品牌來提高（gāo）其在全球能源（yuán）領域的（de）地（dì）位。低碳（tàn）轉型戰略建立盈（yíng）利性新業務領域沙特阿美的目標（biāo）是通（tōng）過發展新能源業務（wù）（包括可再生能源（yuán）發電以（yǐ）及能源、化工和材料領域的低碳產品和解決方案（àn）），降低公司的淨碳排放量，支持全球能源轉型。沙特阿美的低碳能源戰略旨在應對與（yǔ）氣候相關的風險，在碳約（yuē）束的情況下保持競爭力和（hé）差異化（huà）的優勢，同時為長遠發展建立（lì）盈利性新業務領域。沙特阿美的低碳轉型戰略主要包括2個方麵，一是逐步降低公司運營過程中的碳排（pái）放量，力爭到2050年實現運營資產的溫室氣體淨零（líng）排（pái）放。沙特阿（ā）美通過提高運（yùn）營效率（lǜ）、投資可再生能源、發展二氧化碳捕集與封存技術（CCS）等管（guǎn）理、減少（shǎo）運營過程中的碳排放量。二是投資可再生能源發電和低碳能源。通過（guò）對低碳氫氣和氨氣等的投資，沙特阿美嚐試支持在重型運輸和工業中應用難以脫碳領域的減排工作，並開發和生產低碳產品和解決方案。
沙特阿美還將CCS作（zuò）為一項針對第三方的服務來開展。此外（wài），公司還在尋求可再（zài）生能源投（tóu）資。為支持（chí）這一戰略，公司成立了（le）新（xīn）能源（yuán）部門，將其（qí）低碳業務集中在一起，重點關注可再生能源發電、低碳氫氣以及CCS等領域。沙特阿美計劃到2035年，每年捕集（jí）並儲存多達1100萬噸的二氧化碳，並在2030年之前（qián）投資12吉瓦的太陽能光伏發電和風能項目，成為碳排放量較低的（de）碳氫化合物生產商之一。
沙特阿美力圖通過供應鏈本地化計劃（IKTVA）建立世界一流的本地供應鏈，將沙（shā）特境內商品和服務供應商的占比提高到70%。在IKTVA計劃（huá）中，本地化率成為沙特（tè）阿美選擇供應商的首要（yào）考慮因（yīn）素，是供應商與沙特阿美開展業務的必要和先決條（tiáo）件。IKTVA計劃的實施，促（cù）使供應商在（zài）沙特建立生產線。在IKTVA計劃提出之後，為了保持與沙特阿美的合作，這些企業就必須（xū）提（tí）升IKTVA分值、提高產品的本地化率。通（tōng）過建（jiàn）立石油行業供（gòng）應鏈的（de）生產線，為沙特油田設備與服務業的發展（zhǎn）打下基礎。此外，沙特阿美通過Shareek計劃在沙特開展1.3萬億美元的投資，以支持國（guó）內企業（yè）發（fā）展；通（tōng）過實施（shī）工業投資計劃（Namaat）重點關注可持續性、技術、工業和能源服務、先進材料4個關鍵領域，推動彈性和可持續的國（guó）內供應鏈的持續發展。公司還通（tōng）過Taleed計劃進一步發展中小企業生態係統，推動中小型企（qǐ）業在可持續發展、數字、製造、工業（yè）和社會創新等多個領域的發展。
