二氧化碳“上天為害”變為“入地為寶”；外資企（qǐ）業瞄準空分氣體領域 搶占國內市場（chǎng）份（fèn）額

來源：鳳凰網

截至目前，由吉林油田通過二氧化碳捕集、埋存與提高采收率(CCS-EOR)項目，共埋存75萬噸相當（dāng）於燃燒近33萬噸煤所產生的二氧化碳，驅油7000噸。項目啟動4年多來，已（yǐ）累計捕（bǔ）集埋存二氧（yǎng）化碳170萬噸，增產原油70餘萬噸，在推（tuī）進“三低”油田高效開發的同時，實現（xiàn）了（le）環保生產、綠色發展。

吉林（lín）油田二（èr）氧化碳開發公（gōng）司（sī）生產副經理梅顯波說：“吉林油田已建成二氧化碳注氣站3座，埋存率保持在96%以上，保障了長嶺氣田高含二氧化碳51吃瓜网的清潔生產。”

二（èr）氧化碳開（kāi）發公司（sī）氣驅采油試驗區塊，2012年以前是水驅開（kāi）發，2012年7月開始二氧化碳注入試驗。目前，注氣井由原來的10口（kǒu）增（zēng）加到46口（kǒu），建有黑46循環注入站和黑79腐蝕模擬試驗基（jī）地，日平均注入30萬立方米純度為99%的二氧化碳氣體。

二氧（yǎng）化碳開發公司根據井區分（fèn）類，橫向對比找差距、縱向對比挖潛力，通過開展動態分析，製定（dìng）單井政（zhèng）策並實施跟蹤評價。目前，常開的22口井，保持日產量35噸穩產，對比標定日（rì）產增長4倍；通（tōng）過強化攻關試驗技術，擴大推廣應用範圍，提升高效井生（shēng）產時（shí）率（lǜ），噸水(氣)換油率（lǜ）提高（gāo）1.2%，工況（kuàng）不正常井指標控製在1%，整體指標控製在2%以內。

外資企業瞄準空分氣體領域 搶占國內市場份額

來源：一（yī）財網

據了解，在空分氣體零（líng）售市（shì）場，此前由（yóu）於外資公司在中國的發展戰略主要定位於現（xiàn）場製氣市場，加之零售市場要求供應商（shāng）有較強的供應保障和本地化服務能力，國內氣體供（gòng）應商，尤（yóu）其是區域優勢供應商擁有（yǒu）天然的競爭優勢。

然而，隨（suí）著外資企業的（de）進行當地化的程（chéng）度日趨提升，區域內氣體供應商的天然優勢麵臨擠壓。此外，由於空分氣體零售市場（chǎng）在我國出現時間較晚，市場尚未飽和，各區（qū）域內（nèi）存在大量的中小型氣體經銷商，優勢供應商忙於搶占市場份額，因而區內以及跨（kuà）區進行整合擴張的動（dòng）力匱乏。

近年來，以林德集（jí）團為首的外資氣體（tǐ）公司做出了（le）戰略（luè）調整，著（zhe）力全球化的同時（shí）也將目光聚焦於當地化，根據不同地區的工業（yè）基礎在不同的地區優勢行業提出不同的解決方案，通過電商的方式提升客戶（hù）滿意（yì）度，計劃從長遠的角度為有潛質的小型企業公司提供安（ān）全技術與質（zhì）量監控的指（zhǐ）導。這一係列舉動使得外資企業進駐區域的優勢日益凸顯，空分市場競爭日趨激烈。

據悉，目前我國空分氣體行業發（fā）展頗具潛力。中國產業信息網發布的（de）數據顯（xiǎn）示，預計未來五年，隨（suí）著我國經濟的持續（xù）增長和經濟結構調整、 產業升級轉型帶來的空分氣體應用廣度（dù）及深度的擴展，我國空分氣體市場仍將保持 9%以上的年均增長速度，2018 年市（shì）場規模預計將達到694 億元左右，將占全球市場的份額的10%。

巨大的行業發展潛力與新進駐地區的頗為樂觀的業務增速或許（xǔ）是像林德集團這樣的外資企（qǐ）業選擇進行策略下沉、拓展區域內空分零售（shòu）市場的原因。此外直接對接當（dāng）地客戶的良性的市場（chǎng）交流，對（duì）於確定今後（hòu）區域內的投資重點也頗為（wéi）重要。

做出戰略轉型的另外一（yī）個原因在於工業轉型成為大勢所趨，高成本低（dī）效率的（de）工業氣體公司難逃被整合的趨勢。對此，Theo Martin表示：“工業氣體投資門檻相當較（jiào）高，需要投入（rù）很大的資源。我們注意到在以前的中國（guó）工業（yè）市場（chǎng）高速發展階段，隻（zhī）要有（yǒu）產品就不愁銷路。而現（xiàn）在，增長放緩，如果隻（zhī）是靠賣產品（pǐn），基本（běn）上氣體公司是不可能在市麵上存活的。”這意味著工業氣體（tǐ）公司除了需要精於自己的業務，還（hái）需要（yào）與客戶建立（lì）戰略（luè）合作關係，了解客戶所（suǒ）處行業的發展趨勢。

對此，Theo Martin表示：“很多的氣體（tǐ）產品，包括別的行業都在進行集中化的發展，以前很多較為小型的企業現（xiàn）在可能會被更高的效率的更先進的企業整（zhěng）合起來。在這（zhè）種情況下，我們希望不是簡單地去跟大家去打價格戰，把市場搞得更差（chà）。而是希望能夠填補這個市場當中，對產品、對質量、對穩定性的要求，以此來體現我們的價值。”