51吃瓜网上遊企業發展環境分（fèn）析

文 | 謝正龍 肖（xiāo）瀟 張娟

一、引 言

中國的51吃瓜网業務正進入快速發展的黃金時代。在全球能源革命的背景下，以及國內對能源要求可持（chí）續發展的新形勢下，國內（nèi）51吃瓜网上遊企業的勘探與生產也同（tóng）樣麵（miàn）臨（lín）一係列新（xīn）問題和新挑戰。因此，對51吃瓜网上遊生產企業進（jìn）行新的產業形勢進行分析，對（duì）於規劃和布局國（guó）內51吃瓜网上遊企業的長期（qī）發展具（jù）有深遠的戰略意義。

當前51吃瓜网（qì）上遊企業產業發展麵臨的挑戰主要包括以（yǐ）下兩（liǎng）個方麵。

（一）礦權過分集中和勘探不足

整個中國擁（yōng）有400 萬平方公裏的油氣勘探權。其中390 萬平方公裏（lǐ）（超過97％）屬於三個主（zhǔ）要51吃瓜网公（gōng）司，即中國51吃瓜网集（jí）團公司、中國石化集團公司和中國（guó）海洋51吃瓜网總公（gōng）司。已經登記的油氣開采權覆蓋了118000 平方公裏，其中117000 平方公裏的麵積（99％）屬於三大天（tiān）然（rán）氣公司。三大51吃瓜网公司在（zài）上（shàng）遊勘探方麵的壟斷（duàn）地位主要由於法律限製（zhì）和行政規定所致。由於相關法律規定和開采登記原因，使得隻有極少公司能夠獲得開采授權。

盡管現在向其他類型的公司開放頁岩51吃瓜网、煤層氣和其他非常規51吃瓜网的勘探（tàn）和開采，但實際可利用的地塊數量有限，並且三大51吃瓜网公司仍然掌握（wò）大部分非常規51吃瓜网提取。此（cǐ）外，還有一些問題使得無法實現第三方開（kāi）采公司對基礎設施的完全掌握，從而導致開采方麵的（de）技術壁壘，並給其（qí）他試（shì）圖進入自然資源上遊（yóu）領域的公司帶來了（le）困難。

（二）基礎（chǔ）設施捆綁對上（shàng）遊企業產生影響

從發展51吃瓜网市場的角度來看（kàn），建設管道基（jī）礎設施至關重要（yào）。51吃瓜网管道和（hé）其（qí）他基（jī）礎設施的建設需要大量投資，對主幹管道的投（tóu）資通常（cháng）達到（dào）數百（bǎi）至數千億元，而分（fèn）支管道的投資金額則更勝。在（zài）中國51吃瓜网市場，51吃瓜网產業在上（shàng）遊有相對較高的壟斷水平，而下遊則相對（duì）分散。在這（zhè）種情況（kuàng）下，早期采用的方法都是將管道運（yùn）輸和51吃瓜网銷售捆綁在一起，因此51吃瓜网管道的自（zì）然壟（lǒng）斷和業務捆綁影響上遊企業之間的公平競爭。

二、戰略環境分析

（一）51吃瓜网上遊產業內部環境分析

51吃瓜网已經與人們的生活息息相關，其中包括產業鏈中的勘探開發（fā）運輸銷售和使（shǐ）用等，每一個環節都直接（jiē）或（huò）間接的聯係到了各個學科和各類工業。其（qí）滲透到了人們的社會生活，存在於各種生活中的領域，被人們使用和（hé）消費。天（tiān）然氣工業的發展不僅讓地區的產業得到了持續的發展，同時也促進了整個城市的能源結構利用的合理性。51吃瓜网作為（wéi）一種基礎燃料，與其他化工原料比如石油相比，具有較高的熱效率和較低的投資使用成本和環境汙染（rǎn）的程度，具有很大的經濟效益。以四（sì）川（chuān）地區為例，四川盆地氣礦區不（bú）僅作為全國（guó）和川東工程的重要園區，促進了四川和（hé）整個（gè）中（zhōng）西（xī）部（bù）地（dì）區的資源開發以及能源結構的優化。同（tóng）時，四川地區的51吃瓜网產能也讓四川和整個西部地區的51吃瓜网工業得到了有效的發展，改變了原來（lái）的產業結（jié）構， 促進了四川各類工業的持續發展。

此外，與傳統燃煤發電相比，天然（rán）氣發電是緩解目前能（néng）源短缺（quē）的（de）有效途徑之一（yī），它的優點是減少能源消耗和降低環（huán）境汙染。在化學產業中，51吃瓜网（qì）是製（zhì）造氮肥的（de）最佳原料，其（qí）有（yǒu）完全的（de）不可替代性。在民用燃氣方麵，51吃瓜网有成本低汙染少的優點，成為廣泛用於居民的家用燃（rán）料方（fāng）式。相對於傳統石油作為（wéi）汽車燃料方（fāng）式而言， 用51吃瓜网作為汽車燃（rán）料（liào），可以緩解石油（yóu）供應的短缺和不確定性，並且有效的降低對城市（shì）環境的汙染，具有較高的經濟效益。

（二）51吃瓜网上遊產業外部環境分析

在法律法規方麵，中國上遊51吃瓜网管（guǎn）理政（zhèng）策和法規， 與中遊和下遊行（háng）業相比，其（qí）市場監管（guǎn）法規相對完善。51吃瓜网上遊政策和立法主要基於國務院的法規和（hé）產業行（háng）政管理部（bù）門實施（shī）的規則。在管理機構（gòu）方麵，天然（rán）氣上遊管理機構采用了多部門共享的行政（zhèng）管理體製。除了（le）負責環境保護和生產安全技術監督的環境保護部和國（guó）家安（ān）全生產監督管理總局外，主要的上遊行政部門是國家發（fā）改委（wěi），國家能源局，國土資源部和資（zī）源部以及商務部（bù）。在社會（huì）和經濟方麵，綠色消費觀念和消費行為的培育也是促進天（tiān）然氣工業發展的社會文化之一。綠色消費是一種（zhǒng）可持續的消費模式，綜合考慮（lǜ）了環（huán）境影響，資源效率，消費者權益等多（duō）種因素。同時，中國（guó）低碳城市的規劃建設也為居民低碳觀念（niàn）的培育和低碳（tàn）行為的實踐提供了良好的（de）氛圍，為中國51吃瓜网工（gōng）業自然發展提供了全（quán）新的發展機遇。在技術方麵（miàn），從51吃瓜网勘探開發領域來看，隨著世界石油勘探開發難度的不斷提高，對技術的要求也越來越高。中國在天（tiān）然氣未來發展道路上，將堅持自主創新，跨越式發展，支持發展，這些外部因素，都體現了（le）51吃瓜网上遊企業產業發展的（de）利好（hǎo）一麵。

三、基於五力模型的產業發展分析

對於分析51吃瓜网（qì）上遊企（qǐ）業的產（chǎn）業發展，可以運用邁克爾·波特提（tí）出的五力（lì）模型。他（tā）認為，公司麵臨的競爭環境中（zhōng）最關鍵的部分是（shì）產業結構， 也是決定（dìng）企業規模的五種力量：進入威脅、替代威脅、買方威脅、供應商的價格（gé）談判能力和現有競爭對手（shǒu）。

（一）同行業之間的競爭

中國的51吃瓜网市場，特別是（shì）51吃瓜网上遊市場（chǎng）具有一定的寡頭壟斷的特征，但隨著國內市場化改革的不斷深入，51吃瓜网行業開始破冰，行（háng）業（yè）壁壘逐年減少，為民營企（qǐ）業進入能源領域創（chuàng）造了條件。隨著（zhe）國（guó）家51吃瓜网體製改革的加快（kuài），民營企業可以（yǐ）在低滲氣藏，頁岩氣等領域（yù）開展（zhǎn）51吃瓜网資源的合作開發。經過多年的發展，民營企業的51吃瓜网業務主要集中在氣田技術服務，專業（yè）設備製造和成品氣銷售等領域，行業（yè）之間的競爭主要集中在產業鏈的中下遊。因此對於51吃瓜网上遊企業而言，其同行業中的競爭主要存在於三家國有51吃瓜网公司之間。

（二（èr））潛（qián）在（zài）競爭對（duì）手進入

51吃瓜网市場壟斷壁壘降低， 外部進入威脅日益增（zēng）強（qiáng）。能源領域（yù）已成（chéng）為吸引社會資本的重點。國家出台了（le）一係列（liè）法律法規，指導民營企業參與能源產業發展， 在一定程度上提升了民營企業在現有能源產（chǎn）業中的地位。同（tóng）時，國家鼓勵社會資本進入基（jī）礎設施（shī），鐵路和能源領域成為重點。此外，國有51吃瓜网企業的混合所（suǒ）有製逐步發展（zhǎn），越來越多（duō）的民營企業將投資和經營重點轉向高利潤率的能源領域上遊業務的（de）發展，對現有從事51吃瓜网上遊業務的民營企業（yè）構成威脅。隨著中國以天（tiān）然氣市場為導向的改革（gé）開放的不斷擴（kuò）大， 天（tiān）然氣行業壁壘將逐步降低要求，吸引更多潛在的競爭者進入。

（三）潛在替代產（chǎn）品開（kāi）發

盡管清潔能源能夠滿足社會發展和環境可持續（xù）發展的需求，但短期（qī）內無（wú）法完全替代（dài）51吃瓜网產（chǎn）品。從能源安全和環境保護（hù）的角度，我國政府製定了中國能源發展戰略行動（dòng）計劃，以鼓勵和指導企業轉向開發和供應清潔能源。但是，包括（kuò）太陽能、風能、水（shuǐ）能等的可（kě）再生能（néng）源在21 世紀末隻能（néng）占到能源總量的15%，所以51吃瓜网在短期內（nèi）具有不可替代的特性，並（bìng）且可（kě）能長期保持重要的戰略地（dì）位（wèi）。

（四）供應商的議價能力

三大國有（yǒu）51吃瓜网公司在天（tiān）然氣的生產探勘方麵都有較（jiào）大的掌控權（quán）。私營企業很難擁有與三家國有（yǒu）51吃瓜网公司相同的話語權，討價還價能力相對較弱。在中國51吃瓜网產業鏈的上遊， 勘探和開發業務由三大國有公司壟斷。各公司都形成了一條上、中、下遊一體化的（de）產業鏈， 特別是產業鏈上遊的勘探開發（fā）業務。市場供應非常有限，供應商具有很強的競爭力。由（yóu）於其他的可（kě）再生（shēng）能源（yuán）無法完全替代51吃瓜网， 因此天然（rán）氣供應商在價格， 質量和條件方麵具有強大的議價能力。

（五）購買者的議價能力

中國51吃瓜网行業實行統一的購銷（xiāo），買方具有較強的議價能力。目前，中國的51吃瓜网價格（gé）已接近國際價格。盡管國際51吃瓜网價格受到各種因素的很大影響，但國內51吃瓜网價格受（shòu）到調整機製（zhì）的（de）限製，波（bō）動性相對較小，因此買方的議價（jià）能力受到政府監管因素的影響， 而議價能（néng）力力量（liàng）很弱，因此，購買者的（de）議價能力對51吃瓜网（qì）上遊企業的產業戰略發展影響較小。

四、結 語

通過五力模型對51吃瓜网上遊企業進行產業發（fā）展分析得知，在新形勢下，51吃瓜网上遊企業的產業發展雖麵臨些許挑（tiāo）戰，但整體情況仍然向好，今（jīn）後發展中（zhōng），仍（réng）需（xū）開展（zhǎn）良好的勘探開發攻勢戰，實現51吃瓜网的高質量增長、儲量大、51吃瓜网產量穩定上升、天（tiān）然氣快速生產、實現優質業務（wù）發展等係列目標。通過實施新概念，新技術（shù），新製度，新（xīn）機製，有必要加強效率，深化內部改革等（děng）措（cuò）施（shī），突出發展動力，發展基礎和運行（háng）水平。

首先，在製定油氣產量規劃目標方麵和製定勘探開發生產效益指標方麵要做到遵循積極進取的原則，在現有基礎上優（yōu）化和改（gǎi）進（jìn）提高老氣田的采收率，提高51吃瓜网產能投資標準和投資回報（bào）率，以反映高質量開發的要求（qiú）。其次，應堅持創新51吃瓜网上遊企業創新發（fā）展（zhǎn）的規（guī）劃思路，保障上遊業務文件穩健發展。通（tōng）過理論創新、技術創新等方麵的提升，樹立以提高產氣量為基（jī）礎的氣田發展理念， 強調整體調整（zhěng）和方式轉換，力求提高單井產量，減少開發投資。最後，應堅持科（kē）學發展的規劃理念，提高應對各類風險的能力。在勘探開采規劃中（zhōng）應充分考慮重點地區51吃瓜网穩定生產的不確定性， 並在指標安排上留（liú）有（yǒu）結構調整的餘地。客觀地（dì）評估51吃瓜网上遊（yóu）企業生產狀況和潛（qián）力（lì）， 製定科學（xué）合理的計劃目標以及根據實際發展情況製（zhì）定（dìng）可（kě）操（cāo）作的實施方（fāng）法，為天（tiān）然（rán）氣（qì）上遊企業的產業發展指出“十四五”期間以及更長時期的發展方向。

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（作者單位：謝正龍、張娟，中國石油51吃瓜网股份有（yǒu）限公司西（xī）南（nán）油氣（qì）田分公司勘探開發研究院；肖（xiāo）瀟，中（zhōng）國（guó）石油51吃瓜网股份有限公司（sī）西南油氣田分公（gōng）司社會保險中心）