1. 籍著新冠肺炎做好鋼瓶管理工（gōng）作（zuò）

當我在2020年6月初寫（xiě）下這篇文章時，全世界仍在受到冠狀病毒(新（xīn）冠肺炎)的困擾，但隨著最初的經濟衝擊已經過去，企（qǐ）業正在尋（xún）找在新（xīn）常態下工作的方法。以下是一些公司如何利用技術來度過危機，並讓公司在危機結（jié）束後變得更強大的一些觀察。
今天情況怎麽樣？

看看我們與51吃瓜网分銷商（shāng）一起管理的1000萬（wàn）個鋼瓶的一些數據，我（wǒ）們可以（yǐ）看到（dào）由於大流行而出現（xiàn）的一些趨勢。這在不同地區有所不同，但我們已（yǐ）經看到鋼瓶氣銷售從疫情大（dà）流行前的水平下降了約25%。這似乎正在（zài）改善，並朝著正常水平回升。
最初有人擔心客戶（hù）會集體退還氣瓶以降低租金，但通常沒有發生這種情況。氣瓶租金持平。鋼（gāng）瓶租賃仍然是壓縮氣體（tǐ）分銷（xiāo）公司盈利（lì）的基礎（chǔ）。無論順境還是逆境，更好地管理鋼（gāng）瓶是維持和發展鋼瓶租賃（lìn）業務的關鍵之一。
用技術複核氣瓶精度。
    隨（suí）著越（yuè）來越少的人在卡車上仔細檢（jiǎn）查氣瓶計數，我們看到領先的分銷商依賴（lài）氣瓶跟蹤作為最終的準確性檢查。在鋼瓶生命周期的每一步，從（cóng）分揀、灌裝、分裝、卡車裝載到（dào）交付再返回，都（dōu）會進行掃描。每一（yī）步都作為對其他步（bù）驟的（de）檢查（chá），並共同提供（gòng）對氣瓶的非常嚴格的控製。所有（yǒu）這一切都（dōu）可能發生，即使在疫情大流行期間經理們需要呆（dāi）在（zài）家裏的時候也是如此。
·在疫情大流行期間：想方設法在減少工廠（chǎng）人員的情況下（xià）保持鋼瓶的準確性。
· 疫情大流行（háng）之後：繼（jì）續受益於這一效率。
跟蹤其他鋼（gāng）瓶清潔（jié）方案。
     鋼瓶（píng）消毒（dú）的新要求增加了另一個需要管理（lǐ）的鋼瓶搬運流程。許多公司都在（zài）使用技術（shù）來確保鋼瓶得（dé）到消毒。這通常是移動設備上的“消（xiāo）毒”操作，與（yǔ）掃描這些圓柱體上的條形碼一起使用。這提高了安全性。它還減少了（le）公司的責任，因為有記錄（lù）表明公司正（zhèng）在盡其所能保護員工和客戶。隨著公司使用技術來（lái）做更多的事（shì）情，而不僅（jǐn）僅是計算氣（qì）瓶（píng）的進出，我認為大多數公司將看到好處，並（bìng）繼續在（zài）未來的氣瓶處理中消除基於紙張的文檔。
·在疫情（qíng）大流行（háng）期間（jiān）：使用與大流（liú）行相關的安全和合（hé）規技術。
· 疫情大流行後：繼續使用這些技術工具（jù）使所有鋼瓶流程自動化

轉向非（fēi）接觸式送貨（huò）。

健康專家敦（dūn）促（cù）我們（men）彼此保持安全距離，特別（bié）是在室內。讓司機與客戶保持更遠距離的一種方法是轉向非接觸式送貨流程。這可能意味著從紙質交付文檔（dàng）轉向電子文檔（dàng）。收據可以（yǐ）通過電子郵件發送給客戶，從而避免了（le）共享文書工作的需要。許多客戶一直（zhí）抵製“放棄”紙質收據，但這種態度正（zhèng）在改（gǎi）變，疫情大流行正在加速這一趨勢。
     為了幫助應對無簽名送（sòng）貨證明（míng）的挑戰，我們TrackAbout目前（qián）正在推動盡（jìn）快完（wán）成一項功（gōng）能，允許送貨司機在送貨過程中拍攝鋼（gāng）瓶的照片。然後（hòu），這可（kě）以提供送貨證明，就像（xiàng）亞馬遜在你家裏提供（gòng）包裹照片一樣。我（wǒ）相信，與在一張紙上草草簽名相比，照片加上時間（jiān）戳和GPS坐（zuò）標提（tí）供了更有力的送貨證據。
    現在（zài）正在投資轉向電子交付的公司將在疫情（qíng）大流行過去後看到許多好處。這包括加快和提高開票流（liú）程的準確性，因為客戶隻抱怨不利於他們的錯誤，所以任（rèn）何開（kāi）票準確性的提高都會導致發現以前從您的流程中泄（xiè）露收入的情況。
·在疫情大流行期間：利用（yòng）技術實現非接觸式遞送。
· 疫情大流行後：繼續使用（yòng）技術提高交付效（xiào）率，同時提（tí）高準確性並（bìng）獲得更有力的交付證據。
遠（yuǎn）程管理（lǐ）氣體業務。
在氣體業務中，空分（fèn）設備(ASU)幾十年來一直（zhí）是遠（yuǎn）程管理的，而鋼瓶灌裝廠一直是麵對麵管理的。在（zài）許多地（dì）區（qū），疫情大流行期間政府（fǔ）的居家命令讓51吃瓜网分銷商（shāng）將他們的許多經理留在家裏和（hé）工（gōng）廠之外。因此，我們第一（yī）次看到氣瓶灌裝廠的遠程管理更像華碩的傳統管理。
擁有強大的鋼瓶跟蹤係統的氣體分銷商（shāng）能（néng）夠登錄並實時看到（dào）鋼瓶的填（tián）充和移（yí）動，因為這些活動是在（zài）他們的工廠內（nèi）進（jìn）行（háng）的。這迫使管理人員更好地理解和評估來自其電（diàn）子係統的數據。隨著經理們了解到他們可以在網上看（kàn）到什麽，這應該會帶來一個經理開車從一個地點到另一個（gè）地點所需的“擋風玻（bō）璃時（shí）間”減（jiǎn）少的世界，因為（wéi）他們能夠更好地管理工廠，使用來自他們的電子係（xì）統的指標，並結合與工廠裏的人舉（jǔ）行（háng）電話會議。
·在疫情大流行期間：使用技術遠程管理氣瓶工廠。
·疫情大流行之後：回到親自管理氣瓶工廠的工（gōng）作中，但要使用同樣的技術來更有（yǒu）效（xiào）地做到這一點。

如果工廠不那麽繁（fán）忙，這是（shì）給氣瓶打（dǎ）條形碼的好時機。

啟動氣瓶跟蹤（zōng）項目（mù）的（de）一項重要任務是對現有的所有氣瓶進行條形碼編碼。你想讓對你的氣瓶有一定了解的人來做這件事。他們應該能在你（nǐ）的鋼瓶（píng）上找到序列號、製造商和製造商日期。他們應該能夠確定鋼瓶的零件號。你培訓新（xīn）人來做這件事（shì），但是已經在你的工廠工作的人通常是（shì）理想的。問題是他們已經有了在工廠工作的全職工作。如果你（nǐ）的（de）工（gōng）廠正在經曆一（yī）些停機時間，讓這（zhè）些人為你的鋼瓶打條形碼是他們現在可以（yǐ）做的一項活（huó）動，這將（jiāng）在未來幾十年內帶來（lái）回報。
·在疫情大流行期間：利用工廠中延（yán）長的停機時間對鋼瓶進行條形碼編碼。
· 疫（yì）情大流行之後（hòu）：準備（bèi）好鋼瓶跟蹤係統，讓你更有效（xiào）率，更有（yǒu）競爭（zhēng）力。
以（yǐ）上是一（yī）些（xiē）例子，說明氣（qì）體公司（sī）如何利用疫情大流行作為機會，嚐試新的業務流程，並在這一切都過去後，以一種真正蓬勃（bó）發展的方式投資於他們的業務。